各物資采購部門成立相應的物資采購小組，負責權限范圍內的物資采購工作，由有關的業務部門、技術部門、監督部門參加，對每一筆采購業務都按規定進行操作，真正推行“陽光采購”政策。
　　3.3 油田物資倉儲管理
　　3.3.1 油田倉庫的分類、設立原則
　　油田倉庫的分類有三種方式：按存儲物資的種類、技術狀況分為綜合庫、專業庫；按建設結構分為磚瓦結構的庫房、簡易料棚和露天料場；按料性分為建材庫、電料庫、勞保庫、配件庫、雜品庫等等。
　　油田倉庫的設立原則：規模適用，放棄“大而全、小而全”的思路，實事求是的設計建筑面積。位置適中，考慮所面對的供應對象分布，從運輸便捷的角度出發進行設計。環境適合，地勢宜高、資源宜足、環境宜優。
　　3.3.2 油田倉儲管理的內容
　　倉儲管理的內容主要有接運（自提）、驗收入庫、保管保養、發料。
　　3.4 油田物資消耗
　　3.4.1 消耗定額制定原則
　　消耗定額是單位工作量合理消耗物資的數量。由合理消耗量和工作量構成。制定消耗定額的原則有：先進合理原則、實事求是原則、經濟效益原則。
　　3.4.2 油田降低物資消耗的方法探討
　　降低物資消耗，是企業降低生產成本、提高競爭力的重要途徑，油田企業是沒有圍墻的工廠，結合自身特點摸索了許多降低消耗的方法：
　　①應用新產品；如輸油管線使用復合管替代鋼管，各項指標符合輸送要求，可以減少投資。
　　②污水回注；污水是油田附帶產物，處理需要相當的資金，對其進行回注，筆耕文化推薦期刊，減少了處理設備、材料的投入，又減少對環境的影響。
　　③新技術應用；油田原油加熱爐原來是人工操作，如改為計算機智能控制，安全系數更大，也大幅度減低了油料消耗。
　　④修舊利廢；一些廢舊物資實際上經修理仍然可以發揮作用，如抽油機中軸，壞了進行修理再利用，可以節約可觀費用。
　　⑤改進工作方式；如原油處理劑一般是通過采油樹直接加注，改為點滴方式加注，處理效果更好，處理劑用量卻大大降低了。
　　⑥加強現場物資管理；現場物資是企業的重要資產，加強管理防止流失，對降低物資消耗非常重要。
　　3.4.3 油田現場物資管理
　　現場物資是指生產剩余料、待用料等已進入生產成本，可以使用但暫時沒有消耗掉的物資。現場物資管理遵循成本節約、有利生產、回收及時、管理有序的原則。現場物資管理是企業降低生產成本的重要途徑，努力做到：建立現場物資明細帳；專人負責及時回收現場料，及時登記；建立勞保卡、工具卡、其他材料消耗卡；按定額供料，防止冒領超耗；建立現場物資領料記錄；賬面現場物資重新使用要進行登記，防止流失；加強物資計劃的周密性；努力減少現場物資；及時辦理退庫；近期無法使用的現場物資要及時辦理退料手續。
　　3.5 油田物資管理現代化
　　3.5.1 現代化的物流組織
　　現代化物流組織要求：一是優化體制：拋棄“大而全、小而全”的舊模式，向專業一體化轉換。二是注重人的因素：培養物流師隊伍，為物流業的發展奠定基礎。三是充分利用網絡：網絡化

本文編號：3354