服裝行業作為我國支柱型行業,不僅解決了數百萬人口的就業問題,因為價格優勢,其生產的服裝產品在歐美地區也享有廣泛市場,創造了數額龐大外匯收入。隨著經濟轉型期的到來,服裝行業產能過剩問題日益突出。同時,快時尚品牌的興起,國內各服裝品牌同質化日益嚴重,失去了自我特性。我國傳統服裝行業普遍實行一年兩次訂貨會模式,經銷商根據訂貨會中服裝產品下單,由服裝品牌商將訂單外包給服裝生產商進行生產。這種訂貨模式周期長,涉及企業眾多,容易形成“牛鞭效應”放大需求,導致存貨總量巨大。大量存貨不僅占用企業流動資金,而且會給企業經營帶來風險。為了改變目前的困境,尋求發展,服裝企業去庫存勢在必行。進行供應鏈存貨管理是服裝企業去庫存的關鍵,服裝產業競爭從產品質量、價格競爭轉變成了供應鏈間的競爭。本文以七匹狼為研究對象,針對其目前供應鏈存貨管理問題進行分析,發現七匹狼面臨存貨總量上升快、存貨周轉率低、存貨減值嚴重和企業盈利能力降低等問題。從供應鏈角度分析七匹狼存貨失控的原因,發現七匹狼存貨問題是由不合理訂貨會模式與牛鞭效應的負面影響;生產過程低效;采用第三方物流,效率低下;終端銷售管理粗放,未充分發揮協作優勢;受外部環...

【文章頁數】：55 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 選題背景和意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 選題意義
    1.2 國內外研究現狀
        1.2.1 國外研究現狀
        1.2.2 國內研究現狀
    1.3 研究內容與研究方法
        1.3.1 研究內容
        1.3.2 研究方法
    1.4 創新點
2 基于供應鏈的存貨管理理論概述
    2.1 存貨管理理論概述
        2.1.1 存貨相關理論基礎
        2.1.2 存貨管理的目標
    2.2 供應鏈存貨管理模式
        2.2.1 供應商管理庫存模式
        2.2.2 聯合存貨管理模式
        2.2.3 協同式存貨管理模式
        2.2.4 其他相關理論
    2.3 供應鏈存貨管理的特征
        2.3.1 以合作共贏為基本理念
        2.3.2 以企業間信任為基礎
        2.3.3 以用戶需求為工作重心
        2.3.4 以信息技術的運用為手段
3 七匹狼供應鏈存貨管理現狀及管理策略分析
    3.1 公司簡介
    3.2 七匹狼供應鏈存貨管理現狀分析
        3.2.1 存貨總量直線上升
        3.2.2 存貨周轉率低
        3.2.3 存貨減值幅度大
        3.2.4 企業盈利能力降低
    3.3 七匹狼供應鏈環節的管理策略分析
        3.3.1 產品研發投入力度大
        3.3.2 采用精益生產模式
        3.3.3 建立三大物流信息中心，實施物流外包
        3.3.4 整合銷售渠道，推進商業模式變革
4 供應鏈視角下七匹狼存貨失控的原因分析
    4.1 影響存貨總量的相關因素
        4.1.1 原輔料價格上升
        4.1.2 產品出現大規模質量問題
        4.1.3 企業發展戰略的影響
        4.1.4 產品無法滿足市場需求
    4.2 七匹狼存貨失控的原因分析
        4.2.1 不合理的訂貨會模式與牛鞭效應的負面影響
        4.2.2 過度依賴原材料供應商，生產過程低效
        4.2.3 采用第三方物流，效率低下
        4.2.4 銷售終端管理粗放，未充分發揮協作優勢
        4.2.5 受外部環境因素影響
5 供應鏈視角下七匹狼存貨管理的對策
    5.1 對七匹狼自身的供應鏈存貨管理優化對策
        5.1.1 采用協同式管理模式
        5.1.2 升級信息共享平臺
        5.1.3 建立統一的績效評價體系
    5.2 對相關企業的供應鏈存貨管理優化對策
        5.2.1 制定科學合理的需求預測方法
        5.2.2 采用延遲策略，實行拉式生產
        5.2.3 實施物流管控，加強協作關系
        5.2.4 改進訂貨策略，提升門店管理水平
結論與展望
參考文獻
致謝



本文編號：3991724