本文關鍵詞： 供應鏈管理 項目管理 精益化供應鏈 ERP系統管理 流程再造　出處：《天津大學》2015年碩士論文　論文類型：學位論文

【摘要】：在日益激烈的市場競爭環境下,在經濟全球化的發展狀況下,紡織機械裝備制造企業正在面臨材料成本、人工成本、管理成本的持續上漲。由于市場日益要求產品質量更精細,客戶對產品專業化及服務的標準越來越高,必須在采購管理方面加強供應鏈的精益化管理及控制。如何將供應鏈管理和項目管理有機結合,建立一套高效有序、順應裝備制造企業項目實際情況的采購管理策略,是本文研究的重點。文章通過理論與實踐相結合的方式,基于當前的供應鏈環境,對裝備制造企業的項目采購管理進行深入淺出、理論與實際相結合的論證分析。文中以德國某集團在北京的某B公司作為案例分析的主要對象,運用供應鏈管理與裝備制造項目管理的相關理論基礎,具體到紡織機械裝備制造企業進行項目采購策略的分析,針對相關問題提出相關的采購策略予以優化及改進。B公司主要從事于人造纖維制造設備的提供,屬于項目制造及工程管理企業。對于這種定制型的項目制造,其采購必然帶有項目管理的特色,相比普通的采購或簡單的定制生產更具有復雜性及高標準。B公司在行業領域內處于高度領先地位,在管理方面已經有了很多的成功經驗,但仍然存在成長的空間。本文先簡單介紹了B公司的概況以及采購管理現狀,然后對B公司在供應鏈環境下的項目采購管理存在的問題進行重點分析。主要問題圍繞四個方面:首先是項目采購管理庫存和交期問題;其次是項目訂單管理下的ERP系統的問題;再次是項目采購成本的控制與管理的問題;最后是項目采購管理流程的問題。在接下來的章節里,本文針對這些問題提出了有效的采購策略及解決方案。比如:深入貫徹精益供應鏈管理模式;提升與精益供應鏈的模式及項目采購模式相匹配的ERP系統管理,從項目制造的角度對ERP系統進行更新設計;采取降低各項采購成本的策略;在管理流程再造方面,充分考慮Sourcing的成本方面的改善。通過相應的策略優化后,B公司將在庫存、交期、成本、管理流程方面都會有極大的改善和提高。本人希望通過本文的闡述及分析,能夠在裝備制造企業項目采購管理策略上提供一些有參考性的觀點及建議,指導相類似的企業在激烈的市場競爭中搶占先機,幫助B公司在全球化纖紡織設備行業領域一直優勢地保持領先地位。
[Abstract]:In the increasingly fierce market competition environment, in the development of economic globalization, textile machinery and equipment manufacturing enterprises are facing material costs, labor costs. Management costs continue to rise. As the market increasingly requires more sophisticated product quality, customer standards for product specialization and service are becoming higher and higher. It is necessary to strengthen the lean management and control of supply chain in purchasing management. How to combine supply chain management and project management organically to establish a set of efficient and orderly management. The procurement management strategy to adapt to the actual situation of equipment manufacturing enterprise project is the focus of this paper. Through the combination of theory and practice, based on the current supply chain environment. In this paper, the project procurement management of equipment manufacturing enterprises is demonstrated and analyzed, which combines theory with practice. In this paper, a certain B company of a German group in Beijing is taken as the main object of the case study. Based on the theory of supply chain management and equipment manufacturing project management, this paper analyzes the project purchasing strategy of textile machinery and equipment manufacturing enterprises. Aiming at the related problems, the paper puts forward the relevant purchasing strategy to optimize and improve. B Company is mainly engaged in the supply of man-made fiber manufacturing equipment, which belongs to the project manufacturing and engineering management enterprises. Its procurement must have the characteristics of project management, compared with ordinary procurement or simple custom-made production, it has more complexity and high standard. B company is in a high leading position in the field of industry. There has been a lot of successful experience in management, but there is still room for growth. Then the paper focuses on the analysis of the problems existing in the project procurement management of Company B in the supply chain environment. The main problems revolve around four aspects: first, the inventory and the delivery period of the project procurement management; Secondly, the problem of ERP system under project order management; Thirdly, the control and management of project purchasing cost; In the following chapters, this paper puts forward effective purchasing strategies and solutions to these problems. For example, carry out the lean supply chain management mode deeply; Improve the management of ERP system matching the mode of lean supply chain and project purchasing mode, and update the design of ERP system from the point of view of project manufacturing; Adopt the strategy of reducing purchase cost; In the aspect of management process reengineering, the cost improvement of Sourcing should be fully considered. After the corresponding strategy is optimized, B company will be in inventory, delivery time, cost. The management process will be greatly improved and improved. I hope that through the elaboration and analysis of this article, I can provide some reference ideas and suggestions in the equipment manufacturing enterprise project procurement management strategy. To guide similar enterprises in the fierce market competition to help company B in the global chemical fiber textile equipment industry has been an advantage to maintain a leading position.
【學位授予單位】：天津大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F274;F416.4

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