本文針對國有施工企業在社會主義經濟制度下,逐步建立現代企業管理制度的過程中,尤其是項目管理中的質量管理和控制存在著諸多問題,以住宅建筑質量為例,深入探討了項目實施過程中的質量控制問題。從目前國內外建筑工程質量管理與控制的現狀及存在問題入手,尤其是對國有施工企業存在的問題,通過現代企業制度下對工程質量管理和控制的基本理論的綜述,結合自身的工作經驗和體會,突出強調了工程施工階段質量管理與控制的重要性。依照工程實體時間形成階段的控制系統和影響工程質量的控制因素,闡述了建設單位在基建項目施工管理中質量控制的原則、內容、程序和方法及質量保證體系的建立,結合工程實例,運用排列圖、控制圖等方法和采取切實有效的措施達到了對建設項目施工質量的有效控制,取得較好的工程管理效果。本文皆在嘗試和探索作為國有企業總包單位如何進行施工質量的管理與控制,為我國城鎮化進程提供質量管理的參考。最后,本文把探索研究得到的理論應用于“通州久居雅園住宅小區工程”進行實際操作,證明了本文所研究體系的可操作性和科學性。