建設工程項目進度管理是一個歷史性管理問題,已經有了很長的發展歷史,而且也將長期的發展下去,發展到今天,建設工程項目進度管理已經有了相當成熟的思想體系,包括常用的橫道圖、雙代號時標網絡圖、雙代號標時網絡圖、流水施工、進度優化、設備共享、關鍵鏈、贏得值分析等學術理論體系。但是在具體的項目管理中,如何將這些學術理論體系發揮的淋漓盡致,達到學以致用,充分發揮學術價值的作用將是項目管理者最關心的項目進度管理問題。之所以這樣說,是因為現代很多建筑工程項目是非常的復雜,既包含建設工程項目本身的復雜性,也包含客觀環境條件等因素的復雜性。本論文主題思想是建設工程項目進度管理,和眾多的建設工程項目一樣,用了很多現有的建設工程項目進度管理思想體系,但是本論文的重點在于不但靈活應用了現有的建設工程項目思想體系,而且重點介紹了如何在繁華人多地段成功進行道路施工,如何在繁華人多地段不影響交通通行的情況下如期按時完成道路施工。本論文依北京長安街大修工程實際進度管控過程為素材,首先分析了北京長安街大修工程項目進度管理的難度和風險因素,然后通過制定詳細的應對措施和解決方案,通過周密的計劃和嚴格的過程管控,順利完成了北京長安街大修工程進度管理,并獲得了業主的好評,在提提倡安全施工,文明施工,綠色施工的今天,這里的成功經驗值得推廣和學習。
【學位授予單位】：北京建筑大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F284

【共引文獻】

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本文編號：1569777