【摘要】 近幾年,互聯網使我們的生活發生了非常大的改變,網絡招聘企業的數量也呈井噴式的增長。然而理論界對網絡招聘企業的組織結構的研究文獻很少,很多網絡招聘企業對于如何設計企業的組織結構比較盲目,不知如何下手。本文在介紹組織結構與組織戰略的基礎上,研究兩者的關系,并在研究已有模型的基礎上,根據戰略過程和戰略層次的思想,提出組織戰略與組織結構關系模型,并運用模型對J公司的組織結構進行分析。本文選取J公司作為案例進行研究,一方面希望能證實模型的有效性,另一方面希望能對網絡招聘企業的組織結構設計提供現實的指導意義。本文共六章。第一章緒論,簡要介紹研究目的及選題意義、研究思路及內容、重點解決的問題、創新及不足之處、論文的研究方法；第二章組織戰略與組織結構介紹,闡述組織戰略和組織結構的相關內容,為下文組織結構與戰略的關系研究做鋪墊；第三章介紹結構-戰略-結構模型、戰略與結構實時互動模型以及組織戰略與組織結構對應模型,并在已有模型的基礎上提出組織戰略與組織結構關系模型；第四章介紹J公司的發展情況,分析J公司所處的環境,為下文運用結構關系模型做鋪墊；第五章運用模型得出J公司組織結構設計的“標準特征”,基于“標準特征”對J公司的組織結構以及存在的問題進行分析,提出J公司組織結構的調整方案；第六章結論及啟示,總結運用組織戰略與組織結構關系模型調整J公司組織結構的步驟,針對網絡招聘企業發展,提出一些有作用的建議。 

1緒論

 

1.1選題依據

1.1.1研究目的

本文站在戰略的角度，研究戰略與組織結構的關系。國內外學者對戰略與結構關系有不同的觀點，有的認為戰略決定結構，有的主張結構決定戰略。結構與戰略究竟如何影響，本文在已有研究模型的基礎上，基于戰略管理的過程和戰略管理的層次，提出組織戰略與組織結構關系模型，并用該模型分析J公司的組織結構，對J公司組織結構存在的問題進行調整，使其更合理，更能促J公司的發展。本文希望通過運用組織戰略與組織結構關系模型研究J公司的組織結構，一方面證實該模型的有效性，另一方面能對其他網絡招聘企業的組織結構研究提供現實的指導意義。
1.1.2選題意義
1理論意義
已有的文獻對于組織戰略與組織結構的關系有很多種看法，有的認為“戰略決定結構”，有的認為戰略和結構的關系受行業的影響，有的認為結構反作用于戰略，甚至還有的認為“結構決定戰略”。國內外學者站在其特有的角度研究兩者的關系，關于究竟是“戰略決定結構”還是“結構決定戰略”雙方各執一詞，至今沒有統一的看法。現在越來越多的學者將這兩種矛盾的觀點進行綜合，使其趨于平衡。但是兩者究竟怎樣互相影響，怎樣對組織結構的設計產生影響，己有的文獻并未對其進行研究。本文希望能完善相關的研究，使組織結構與組織戰略關系的理論能更加清晰，對實踐有更好的指導作用。

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1.2戰略與結構關系研究綜述
1.2.1國外戰略與結構關系研究綜述
國外關于戰略與組織結構關系的研究文獻很多，自錢德勒1962年出版《結構與戰略)一書，理論界對兩者的討論就一直沒有停止過。事實上，早在加世紀50年代，彼得.F.德魯克就提出過對組織結構和戰略的簡單看法，他認為組織結構不僅僅是一個工具，組織結構設計是使組織的生意目標(Businessobjective)得以實現。他所指的生意目標在現在看來即是組織的戰略。關于戰略和結構的關系，目前國外主要有4種觀點，分別是戰略決定結構、戰略和結構的關系受行業影響、結構反作用于戰略以及結構決定戰略。

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2組織戰略與組織結構簡介

 

2.1組織戰略介紹
2.1.1組織戰略的過程
戰略一詞來源于軍事領域，最早指為達到戰爭目的的手段而使用戰斗的藝術120]。由于軍事領域的戰略帶有很強的目的性，當戰略用到組織中時，組織戰略也有很強的針對性，組織戰略是指提高組織績效的一系列相關的行動。組織戰略包含戰略分析、戰略選擇和戰略實施三大階段的過程，不論是哪一階段的過程，都需要大量的組織人員參與進來。組織戰略的過程可以用圖2.1表述:

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2.2組織結構介紹

2.2.1組織結構的定義

組織結構是指組織內人員的職責、權限和相互關系的有序安排。為了使組織流程良好運行，企業設立了組織結構，設置了工作職位，制定了管理制度。由此，組織中的每個成員都應明確自己的職責，掌握自己的工作權限，以及正確處理自己的工作職權和他人工作職權之間的關系。組織結構的本質是描述組織成員之間的分工協作關系[24〕。其目的是把組織成員更合理地和更有效地組織起來，使每一個成員都能在組織中為實現組織的目標而努力。設計組織結構的目的是為企業建立一個強有力的組織管理體系，因此設計應圍繞組織各個成員的職務、責任、權利、利益、協作關系等進行策劃和安排:應在突出企業的基本戰略的基礎上，對公司的組織架構進行設計。確立組織各個部門的職責，各個崗位人員的數量及職責，組織中的每個成員都明確自己的責任范圍和相應的職權，掌握自己的工作責任與他人的工作職責的關系，建立組織各個成員的考核與激勵機制，筆耕文化傳播，使公司管理流程順暢。提供組織結構系統圖和編制職務說明書是組織結構設計的根本任務。

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3組織戰略與組織結構關系的相關模型......................19
3.1結構一戰略一結構模型....................19
3.2戰略與結構實時互動模型..................20
3.3組織戰略與組織結構對應模型.......................21
3.4組織戰略與組織結構關系模型.....................25
4J公司環境分析..................30
4.IJ公司發展情況.................30
4.2J公司宏觀環境分析................33
4.3J公司所處的網絡招聘行業分析...................36

4.4)公司的經營環境分析................38

 

5J公司組織結構分析

 

5.IJ公司各層次的戰略選擇與結構特征
根據J公司的環境分析可以得出，J公司處于行業領先地位，而且在行業中占有絕對的市場優勢，因此J公司在網絡層應選擇的戰略是骨干型戰略。在公司層戰略中，由于J公司從事的都是人力資源領域的相關服務，因此J公司屬于單一經營，選擇的戰略是單一經營戰略。在業務層戰略中，J公司全國布局，提供全方位多樣化的服務，采取的是差異化戰略。在職能層戰略中，J公司為與競爭對手拉開差距，追求較高的市場占有率，因此采取是營銷驅動型戰略和市場驅動型戰略。表5.1是J公司現階段的戰略選擇與對應的組織結構設計。

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6結論與啟示

 

本文的重點是研究組織戰略與組織結構的關系。在前面的章節中，本文在闡述己有模型的基礎上，根據戰略過程和戰略層次的思想，提出了組織戰略與組織結構分析模型，并運用該模型對J公司的組織結構進行研究，針對J公司組織結構存在的問題，提出了相應的組織結構調整方案。根據組織結構權變理論，不存在所謂“最好的”，只有“相對適合的”組織結構，不同的企業要依其內外部條件選擇適合的組織結構。近年來網絡招聘企業發展迅速，市場上存在上千家網絡招聘企業，本文選取J企業進行研究，是期望在研究的過程中提供一種基于組織戰略與組織結構的關系對組織結構進行分析的思想，這種思想能對網站招聘行業的組織結構設計提供現實的指導意義。

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參考文獻：

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本文編號：10941