【摘要】：隨著技術(shù)的發(fā)展,設(shè)備越來(lái)越復(fù)雜。各類(lèi)工業(yè)企業(yè)開(kāi)始廣泛使用項(xiàng)目管理的方法來(lái)進(jìn)行設(shè)備大修,以期更好的控制大修項(xiàng)目成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等要素。由于設(shè)備大修項(xiàng)目規(guī)模、企業(yè)重視程度等因素,項(xiàng)目完成后往往缺乏系統(tǒng)科學(xué)的評(píng)價(jià),造成該項(xiàng)目的問(wèn)題沒(méi)有充分暴露出來(lái),不利于持續(xù)改進(jìn)提高。而在項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)領(lǐng)域,關(guān)于一般工程項(xiàng)目或改造項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)研究較多,但是對(duì)于設(shè)備大修項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)研究很少,缺乏這方面的評(píng)價(jià)方法和體系。由于設(shè)備大修項(xiàng)目有自身一些特點(diǎn),并不能完全照搬一般工程項(xiàng)目的評(píng)價(jià)方法。為了系統(tǒng)科學(xué)地對(duì)設(shè)備大修項(xiàng)目管理進(jìn)行評(píng)價(jià),提升該領(lǐng)域管理水平,本文在詳細(xì)調(diào)查掌握設(shè)備大修項(xiàng)目管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,采用層次分析和人物訪談,問(wèn)卷調(diào)查等方式,對(duì)影響設(shè)備大修項(xiàng)目的因素進(jìn)行分層和分類(lèi),并確定具體指標(biāo)因素。然后構(gòu)建判斷矩陣,邀請(qǐng)維修專(zhuān)家對(duì)各指標(biāo)相對(duì)重要性進(jìn)行打分,據(jù)此算出指標(biāo)權(quán)重,再對(duì)得出的結(jié)果進(jìn)行一致性檢驗(yàn),確保合格。最終,建立了一套設(shè)備大修項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,其包括前期準(zhǔn)備、實(shí)施過(guò)程、效益和影響3個(gè)一級(jí)指標(biāo)和其他14個(gè)二級(jí)指標(biāo)。接著,結(jié)合G公司LNG接收站實(shí)際情況,選取最具有代表性的卸料臂大修項(xiàng)目作為主要研究對(duì)象,選取另一大關(guān)鍵設(shè)備BOG壓縮機(jī)大修項(xiàng)目為次要研究對(duì)象,對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)得出最終結(jié)果。最后一章,從多個(gè)方面對(duì)兩個(gè)設(shè)備大修項(xiàng)目的評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行對(duì)比分析,再根據(jù)暴露出來(lái)的問(wèn)題提出了一些管理建議。本文的研究結(jié)果表明,設(shè)備大修項(xiàng)目管理后評(píng)價(jià),采用層次分析法建立評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,是可行、有效的;大修決策、備品備件以及吊裝、解體大修等因素相對(duì)比較重要,但是其重要性,又隨著設(shè)備的不同而存在顯著的差異;為保證設(shè)備大修項(xiàng)目管理后評(píng)價(jià)的結(jié)果科學(xué)公正,應(yīng)建立相應(yīng)的管理評(píng)價(jià)制度。由于本文選取的是特定設(shè)備大修項(xiàng)目作為研究對(duì)象,指標(biāo)的選取也是考慮本單位實(shí)際情況,研究難免有局限性。因此,后續(xù)研究可以針對(duì)不同的設(shè)備,調(diào)整評(píng)價(jià)指標(biāo)和指標(biāo)權(quán)重,以盡量符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況。并且備品備件管理、吊裝風(fēng)險(xiǎn)控制、大修質(zhì)量驗(yàn)收等也具有研究?jī)r(jià)值。
【圖文】：

論文技術(shù)路線圖

哈爾濱工業(yè)大學(xué)工程碩士學(xué)位論文的；而有些復(fù)雜設(shè)備，尤其是進(jìn)口設(shè)備，在引進(jìn)初期國(guó)內(nèi)尚沒(méi)率先圓滿完成大修，可為同行業(yè)提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)，也可提升本知名度，產(chǎn)生較大的社會(huì)影響。設(shè)備大修項(xiàng)目在許多工業(yè)企業(yè)大的項(xiàng)目，良好的項(xiàng)目管理可以有效降低成本，從而產(chǎn)生巨大此，經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)也被納入該指標(biāo)體系。大型復(fù)雜設(shè)備的大修項(xiàng)各承包商、監(jiān)理、廠家，，業(yè)主方還有維修、操作、安全、項(xiàng)目了了解項(xiàng)目相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目的綜合看法，增加了利益相關(guān)者滿大修項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系結(jié)構(gòu)圖如圖 2-1 所示。大修決策 M11
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類(lèi)號(hào)】：TU996

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本文編號(hào)：2684956