【摘要】：項目管理作為一種新型職業(yè),能使項目在有限資源限定下有效完成甚至超過設(shè)定需求和期望。目前國內(nèi)外各大公司都設(shè)有項目管理這個新型職位,但是管理專業(yè)人才卻相對稀缺,因此研究此課題對當(dāng)下各大公司的發(fā)展具有重要意義。當(dāng)前工程管理類文本英漢翻譯研究在我國還相對較少。好的管理類譯文不僅能為管理專業(yè)人士提供參考,而且還能為此類文本翻譯研究提供策略與技巧。通過對此文本類型的翻譯,不僅可以探索工程管理英語文本的翻譯技巧,而且可以對新型領(lǐng)域?qū)I(yè)術(shù)語、文體特征等有新的認(rèn)識。本篇實踐報告取材于《項目管理知識體系指南》一書,該書主要介紹了何為項目管理以及項目管理的方法技巧。本次翻譯選取該書第一章及第三章。第一章主要對項目管理做了整體介紹;第三章介紹了項目管理各個過程。在目的論三原則指導(dǎo)下,本篇報告分析了工程管理類文本的語言特征,提出了此類文本英譯漢的一些翻譯策略與技巧,并對該類文本中的術(shù)語做了整理。希望通過對此課題的翻譯研究,能夠?qū)⒎g成果應(yīng)用于實踐,為當(dāng)下國內(nèi)各大公司項目管理人才提供一些借鑒與幫助。同時,研究成果可以為項目管理類文本翻譯實踐帶來一些參考與啟示。本實踐報告分為五章。第一章敘述翻譯背景、目的與意義;第二章介紹文本類型及語言特征;第三章描述翻譯過程;第四章概述目的論翻譯理論;第五章依據(jù)目的論三原則,從篇章、句子及詞匯三方面分析在翻譯過程中所采用的具體翻譯策略與技巧;第六章是論文的結(jié)語,筆者總結(jié)了此次實踐報告的成果,提出了翻譯中遇到的問題及不足,確定了今后應(yīng)努力的方向。
【圖文】：

附錄二：譯文控制過程組包含核心過程和輔助過程。圖 3-7 說明了以下核心和輔助過程如何交互：·整體變更控制（4.3） - 協(xié)調(diào)整個項目中的變更。·范圍核實（5.4） - 正式接受項目范圍。·范圍變更控制（5.5） - 控制項目范圍的變更。·進(jìn)度控制（6.5） - 控制項目進(jìn)度的變更。·成本控制（7.4） - 控制項目預(yù)算的變更。·質(zhì)量控制（8.3） - 監(jiān)測具體項目結(jié)果，以確定它們是否符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并確定消除不良執(zhí)行效果的原因的方法。·執(zhí)行報告（10.3） - 收集和發(fā)布執(zhí)行信息。這包括狀態(tài)報告，進(jìn)度衡量和預(yù)測。·風(fēng)險監(jiān)控（11.6） - 對已確定風(fēng)險進(jìn)行跟蹤，監(jiān)控剩余風(fēng)險并識別新風(fēng)險，確保風(fēng)險計劃的執(zhí)行，，并評估其降低風(fēng)險的有效性。
【學(xué)位授予單位】：天津理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：H315.9

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本文編號：2686989