C公司船舶修理改裝項目進度管理研究
【圖文】:
第一章 緒論系,扭轉以往生產計劃對生產施工指揮失效的局面,讓項目管理人員能夠對項目及時糾偏,管控到位。1.3.4 研究方法及技術路線論文框架結構參考圖 1-1,采用的項目研究方法和技術路線如下:(1)研究方法本文以文獻分析和項目實際應用研究為基礎,分析項目進度管理的影響因素權重,結合某海警船修理改裝工程項目,編制出項目進度計劃,依據關鍵路徑法、預警指標分析、掙值法進行動態監控,采取相應措施合理糾偏。
圖 2-8 C 公司組織結構圖項目經理來自生產管理部,項目組各專業專項主管來自各生產部門,他們有船、機電主管、塢修主管、涂裝主管,項目的各項計劃編制、執行、監控等工作過這些人員來落實、運行。由圖 2-8 組織結構圖可知,C 公司項目管理組織結構屬于典型的矩陣式組織,這構在項目進度管理中有利有弊:)優點樣的組織結構,在項目執行過程中,公司資源能夠得到最大程度的使用,實現大利用率。從公司層面講,這對于整個公司的項目運行時非常有利的;便跨部門溝通。項目組成員來自各主體生產部門,如果需要涉及到對方部門的動,比如交叉作業的協調,在項目組內部協調即可。這對于項目計劃的執行時利的,涉及到多工種、跨部門的生產進度計劃可以比較順暢的執行下去;進度計劃執行過程中,項目組各成員獨擋一面,,對于各自的專業技能得到充分
【學位授予單位】:華南理工大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2018
【分類號】:U672
【參考文獻】
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本文編號:2688782
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