國家推動兩化融合管理體系貫標工作以來,從倡導本質貫標到要求必須本質貫標,經歷了上千家企業的親身實踐,充分說明了本質貫標的必要性和緊迫性。在為企業提供兩化融合管理體系建設咨詢服務的過程中,深切體會到想在體量龐大的企業中做到本質貫標的艱難,總結摸索出幾點本質貫標的路徑和方法。
【文章目錄】：
0前言
1 貫標體會和典型做法
    1.1 制定體系貫標實施方案, 明確重要工作節點和里程碑
    1.2 明確融合統一的體系建設思路
    1.3 重視體系運行階段工作
2 本質貫標關鍵點
    2.1 務求本質貫標
    2.2 把“一把手”工程作為貫標的必要條件
    2.3 充分發揮數據的創新驅動潛能
    2.4 加快建立適應信息時代的治理體系
    2.5 堅持“六統一”原則是兩化融合快速發展的基礎
    2.6 企業領導高度重視是兩化融合貫標順利實施的根本保證
    2.7 堅持“規劃先行、業務主導”是兩化融合取得實效的關鍵
    2.8 采用科學高效的建設方法是企業兩化融合實施的基本原則
3 持續完善體系重點關注內容
    3.1 完善管理手冊和體系文件
    3.2 充分發揮相關業務處室的參與度
    3.3 充分發揮試點單位的積極性
4 結語


本文編號：2894394