在房地產項目施工階段,房地產開發企業往往不明晰作為建設單位的職責,施工交由承包方來管理,監督職責交由監理方,缺乏對建設過程的一個監督控制,這樣往往造成項目延期、費用超支、質量瑕疵等各種問題的出現;而且業主方在管理的過程中往往依賴自身以往的經驗進行項目的管理,缺乏有效先進的理論及數據支持,造成管理水平無法適應項目的發展等等一系列問題。所以通過對項目管理理論的研究,研究如何在項目實踐中加以落實。本文先是分析了國內外房地產工程項目管理的研究現狀和發展現狀,闡述了項目管理的相關概念,并對施工階段項目管理內容和特點進行了分析,然后重點介紹了施工階段的主要工作及主要方法。筆者以萬薈商業廣場項目研究對象,通過分析該項目存在的問題,然后結合項目管理理論進行優化方案。筆者的工作主要體現在以下幾個方面:一、分別從成本控制、進度控制、現場管理和組織架構等不同角度分析萬薈商業廣場存在的問題。二、分析成本控制和進度控制的影響因素,并對現場管理內容和方法進行了詳細的分析。三、在前面分析的基礎上,結合萬薈商業廣場的實際情況分別對成本控制、進度控制、現場管理和組織架構進行優化,并采取相應措施加以保障。通過對萬薈商業廣... 

【文章來源】：東南大學江蘇省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數】：69 頁

【學位級別】：碩士

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項目區位圖

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：2904642