《電力體制改革方案》于2002年頒布,直至2018年,已經是第十六個年頭了,電力體制仍不斷圍繞著電力市場的變化而不斷改革著,為更好適應市場經濟的發展特性。電力行業具有不同于其他行業的獨特特征,它是一個高危行業,風險性強,同時是一個包括管理、資金和技術的密集型行業,因此在持續不斷的電力改革中,耗費的成本越來越高,管理難度也隨之加大。電力行業是完全獨立的行業,與其他行業的不同之處體現在產品類型、日常操作、節能環保和營銷模式上,電力行業影響著國家的經濟命脈,是維護社會穩定的重要公共行業,受國家和相關部門直接監管,保證電力行業的正常運行。但在現實中,電力企業的發展開始面向更為自由的市場,自主化經營占據主導地位,市場競爭更加激烈,需要不斷優化內部控制機制來提升自身的實力和市場競爭力。本文以慶能電力企業內部控制為研究對象,在闡述內部控制的理論基礎后,從電力生產行業出發,結合電力改革的情況,依據電力生產行業內部控制的特性,對該企業內部控制的現狀加以分析。文章基于對慶能電力企業的基本情況與內部控制流程和現狀的了解,分析得出慶能電力企業內部控制存在流程監控不嚴格導致燃料成本過高、存貨管理存在二級庫、薪酬...

【文章頁數】：44 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景與意義
    1.2 研究方法及研究內容
    1.3 文獻綜述與理論基礎
第2章 慶能電力企業概況及內部控制現狀
    2.1 慶能電力企業簡介
    2.2 慶能電力企業內部控制現狀
第3章 慶能電力企業內部控制存在的問題及原因分析
    3.1 慶能電力企業內部控制存在的問題
    3.2 內部控制缺陷的原因分析
第4章 慶能電力企業改進內部控制的對策
    4.1 健全內部控制體系
    4.2 慶能電力企業內部控制改進的保障措施
結論
參考文獻
致謝



本文編號：3992776