隨著世界經(jīng)濟的飛速發(fā)展,我國經(jīng)濟也得到了前所未有的發(fā)展,在這一發(fā)展過程中,資源已經(jīng)成為制約其發(fā)展的主要瓶頸問題。而作為國民經(jīng)濟和生活的必需品之一—電力,其在生產(chǎn)過程中需要消耗大量的能源,而隨著能源的日益短缺,我國在上世紀開始利用水利發(fā)電,有效的開發(fā)了水利能源、隨著我國環(huán)保和自然保護意識的不斷加強,水利水電行業(yè)必然在未來獲得深入發(fā)展。從另一方面看,水利水電組織作為我國傳統(tǒng)的國有企業(yè),隨著我國市場經(jīng)濟縱向深化發(fā)展,該行業(yè)也必然面臨著激烈的市場競爭。在這種環(huán)境下,我國水利水電公司要想通過自身管理,健康、穩(wěn)定發(fā)展,就必須改變傳統(tǒng)的管理方式,將現(xiàn)代化管理方法和技術(shù)引入到公司管理中。績效考核作為公司人力資源管理的一個重要組成部分,對公司管理水平和績效的提升都具有積極的作用。然而,由于國有企業(yè)組織性質(zhì)的原因,水利水電公司的管理層及人力資源管理部門并未對績效管理形成一個清晰、全面的認識,這就導致了近些年來公司在績效考核方面雖然已經(jīng)取得了較多的成效,但是還沒有充分發(fā)揮出它的作用。在這種背景下,如何構(gòu)建符合公司現(xiàn)代化管理的績效考核體系,使其能夠充分發(fā)揮出績效管理的作用,已經(jīng)成為我國水利水電組織普遍面臨并巫...

【文章頁數(shù)】：53 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖２－１績效考核流程??組織在進行績效考核的時候，必須遵循一定的流程，績效考核流程主要是對組織的??

２．１績效考核與戰(zhàn)略管理??２．?１．１績效考核??績效，它指的是組織實現(xiàn)的經(jīng)濟目標或者取得的成果，確切的說，績效就是組織過從事某些活動而取得的經(jīng)濟成果［１７】。??組織績效考核具有非常強的專業(yè)性，它可以真實有效得反映出組織的經(jīng)營現(xiàn)狀，時對組織未來的發(fā)展做出科學、合理的預測，是理....

圖３－１?Ａ公司員工年齡構(gòu)成情況表??從Ａ公司員工的學歷構(gòu)成上看，當前公司還沒有一個博士生，碩士生人員總數(shù)為??２７人，占到了總?cè)藬?shù)的７．６２％，本科生的總?cè)藬?shù)為９１人，占到了員工總數(shù)的２５．７１％，??

３１－４０歲員工數(shù)量為１０３人，占到了員工總數(shù)的２９．０９％。４１－５０歲員工總數(shù)為１００人，??占到了員工總數(shù)的２８．２５％，剩下的６４人為５１－６０歲員工，這類人員占到了整個員工總??數(shù)的１８．０８％，具體情況如圖３－１所示。??０．３?２９．０９％?２８．２５％??２４．５....

圖３－２?Ａ公司績效考核滿意度調(diào)查圖??數(shù)據(jù)來源：Ａ公司２０１７年人力資源管理滿意度調(diào)查??

１８?揚州大學碩士學位論文３．?３．?１績效考核機制缺乏公平性??作為一家大型的國有公司，Ａ公司在企業(yè)管理過程中存在著國有企業(yè)管理普遍的一些通病，這在公司人力資源管理中也得到了充分體現(xiàn)。長期以來，Ａ公司與其有公司一樣，一直奉行平均主義，雖然近些年來隨著現(xiàn)代組織管理制度和思想的引這....

圖３－３?Ａ公司績效考核指標分布情況圖??績效考核過于重視財務指標使員工認為公司管理的重心只放在經(jīng)濟水平的提升中，??

成長、內(nèi)部的業(yè)務流程改善等方面幾乎沒有。本文對公司２０１７年績效考核表中的考核??指標進行整理后發(fā)現(xiàn)，財務指標占據(jù)了所有指標的８４％，非財務指標僅為１６％，具體情??況如圖３—３所７Ｋ。??纖??■財務指標■非財務指標??圖３－３?Ａ公司績效考核指標分布情況圖??績效考核過于重視....

本文編號：3997323