“授權賦能”歷來是學術界和業界用以激勵員工的研究重點,隨著互聯網時代的到來,全民教育程度的提升和信息共享,公司的每位員工幾乎都是在某個領域有一技之長,并且他們有見識、有想法、有方法,希望在公司發揮自己的特長,實現自我價值。傳統的激勵方式不能滿足員工自我實現的需求,授權賦能成為越來越多企事業單位的關注的重點。YP置業作為F集團從生產制造業跨行發展房地產業的第一個投資項目,雄厚的資金基礎、成熟的職能部門和豐富的社會資源是其發展優勢,但因F集團沒有房地產開發經驗,F集團用現有的生產制造管理模式套用在YP置業,成為YP置業發展的掣肘。由于YP置業在集團中組織地位較低,權限較小,集團公司現有的人力招募、培訓、激勵制度沿用到YP置業,決策層遠離操作層,對于員工工作方式嚴格要求,信息、資源共享度低等問題極大程度上限制了YP置業的運作效率。又因房地產行業與生產制造業行業特點迥異,需要具有一定自主空間靈活敏捷的團隊來應對一線瞬息萬變的不確定性因素,現有的管理模式打造的一切行動聽指揮的“軍隊化”團隊顯然不適應房地產行業發展要求,影響項目開發建設。基于此,本研究通過從授權賦能角度分析YP置業現存的管理問題,結...

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【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖3-1 YP置業組織結構示意圖

YP置業下掛XX產品處,屬制造處級單位,組織結構簡單示意如下:(2)層級分明,權限有限

本文編號：4055145