電力工業是關系國計民生的基礎產業,目前燃煤發電仍然是我國電力供應的主力。在燃煤發電企業中,燃料成本占據全部成本的70%左右,煤價的持續高位運行,導致部分燃煤發電企業出現了虧損經營。在本文中,通過綜合國內外的研究成果,運用采購及戰略采購理論、供應鏈及供應鏈管理理論、采購策略理論等深入分析了MT發電公司燃料采購現狀,從外部國家政策、煤炭市場情況,內部煤源管理、供應商管理、庫存管理、采制化管理等方面入手,指出了MT發電公司存在的“煤炭供應管控不到位、供應商管理不健全、庫存管理隨意性大、采制化管理不規范、結算管理指導性差、人員素質不滿足要求”等問題,制定了相對應的煤炭供應管理、供應商管理、庫存管理、采制化管理、結算管理等優化策略,提出了庫存量在不同負荷時段,安全目標庫存的制定和計算方法。在本文中,根據優化后的采購策略,明確了MT發電公司采購過程中,應堅持綜合成本、保證環保煤種最低需求量、優先采購長協煤源、靈活把控市場煤采購方式、利用庫存調控采購節奏,積極開發新煤源等燃料采購原則;根據MT發電公司實際需求,明確了采購數量種和采購煤種,并運用線性規劃理論,求解出綜合成本最低的燃料采購方案,起到了指導...

【文章頁數】：58 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1.1本文研究結構框架示意圖

1.4.2研究結構框架2.1采購理論

圖3.1 MT發電公司燃料管理組織結構及職責圖

燃料管理流程及職責劃分見如下流程圖:3.3.2燃料設備及煤場管理情況

圖3.2 FF集團歷史供應量統計圖

MT發電公司是依托大型煤炭企業FF集團而建設的典型坑口電廠,鍋爐原始設計燃燒煤種主要是峰峰集團的貧瘦煤,在2011年之前,FF集團在MT發電公司燃料供應商中,屬于一支獨大。但隨著FF集團動力煤資源的逐漸枯竭及經營策略的轉變,其供應總量從最初的217萬噸/年降至如今的20萬噸/年,....

圖3.3 MT發電公司2019年采購占比圖

2019年共采購煤炭203.55萬噸,耗用202.84萬噸,長協煤礦來煤116.7萬噸,占來煤總量的57.33%。其中FF集團原煤到貨25.74萬噸,占比12.65%;KJ集團到貨23.14萬噸,占比11.37%;XK集團到貨19.22萬噸,占比9.44%;YM集團到貨17.72....

本文編號：4056509