本文關鍵詞：廈門ZDL公司電力設備智能監測裝置商業計劃書

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【摘要】：國家電網公司明確提出,要全面推廣實施設備狀態檢修,全面提升設備智能化水平,推廣應用智能設備和技術,實現電網安全在線預警和設備智能化監控。隨著電力技術領域的不斷發展,電力設備智能監測領域投資價值凸現,智能監測產品的下游需求高增長可以維持。截至2015年我國的中壓開關設備(10Kv-35Kv)的市場保有量在300萬臺以上,設備年增長率基本為7%~11%。就現有的市場存量開關而言,至少有100萬臺以上的開關具有智能化改造的潛需求量也在1萬-2萬臺。因此僅中壓開關這一類設備的智能化改造需求,就達到每年4萬-7萬臺。而變壓器、GIS、避雷器、斷路器的等電力設備進行智能化改造的潛在需求規模同樣龐大,整個電力設備智能監測市場呈現出爆發式增長的趨勢。廈門ZDL公司的創業團隊敏銳觀察到電力設備智能化改造在市場上潛在的目研究的主要內容和方法;第二章介紹了公司組織架構和股權結構以及產品的概況;第三章介紹了項目的內外部環境和市場競爭狀況,并通過SWOT分析制定產品的競爭策略;第四章介紹了項目的發展戰略和運營計劃;第五章介紹了公司的營銷策略,通過STP營銷理論進行市場細分和產品定位,通過4P理論制定項目收益、資本退出計劃等;第七章介紹了項目所面臨的風險及應對策略,第八章是對項目整體狀況的總結。通過本計劃書表明,項目的前期投資需求為140萬,項目的靜態投資回收期為1.6年,前五年的利潤率在20%左右,資金周轉良好,投資收益率較高。按照同樣的比例保守估算,新建項目或者技改項目的設備加裝智能監測裝置的在需求,如果按照每年改造率為3%-5%計,則全年的總需求量將達3萬-5萬臺。者、合作伙伴加入到我們的事業當中,同時也希望通過持續的產品創新為客戶創造價值,積極參與到我國的電力設備智能化改造進程當中。希望通過本商業計劃書指導項目的研發方向和市場策略,吸引有志于此的投資巨大需求,決定采用前沿技術開發一套電力設備智能監測裝置以適應市場需求,本商業計劃書共分為八個章節,第一章簡單論述了項目的背景和意義、項產品、價格、渠道、促銷策略;第六章介紹了項目的成本費用、投融資計劃、項目收益、資本退出計劃等;第七章介紹了項目所面臨的風險及應對策略,第八章是對項目整體狀況的總結。通過本計劃書表明,項目的前期投資需求為140萬,項目的靜態投資回收期為1.6年,前五年的利潤率在20%左右,資金周轉良好,投資收益率較高。
【關鍵詞】：智能監測裝置 電力設備 商業計劃書
【學位授予單位】：鄭州大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F426.61
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 第一章 緒論10-12
• 第一節 項目研究的背景和意義10-11
• 第二節 研究的方法和內容11-12
• 一 研究內容11
• 二 研究方法11-12
• 第二章 公司簡介及產品概況12-21
• 第一節 公司簡介12-15
• 一 股權結構及合伙方式12
• 二 公司組織架構12-14
• 三 人員配置14-15
• 第二節 產品概況15-21
• 一 系統架構及產品開發路線15-17
• 二 產品功能介紹17-20
• 三 產品的技術優勢及賣點20-21
• 第三章 項目內外部環境分析21-26
• 第一節 宏觀環境分析21-22
• 一 政治環境21
• 二 經濟環境21-22
• 三 技術環境22
• 第二節 行業發展趨勢22-23
• 第三節 主要競爭對手分析23-24
• 第四節 SWOT分析24-26
• 第四章 項目的發展戰略和運營計劃26-34
• 第一節 總體目標26
• 第二節 項目的發展戰略26-29
• 第三節 項目發展計劃29-34
• 第五章 公司的營銷策略34-51
• 第一節 STP營銷34-39
• 一 市場細分34-35
• 二 目標市場選擇35-37
• 三 市場定位37-39
• 第二節 產品策略39-41
• 第三節 定價策略41-43
• 第四節 銷售渠道建設43-48
• 一 銷售渠道層級設置43-46
• 二 代理商選擇標準46-47
• 三 代理商激勵政策47-48
• 第六節 促銷計劃48-50
• 一 銷售人員直接推銷48-49
• 二 組織或參加技術交流會49
• 三 產品試用和樣品展示49
• 四 雜志推廣和網絡推廣49-50
• 第五節 客戶服務計劃50-51
• 第六章 財務預測及資金計劃51-68
• 第一節 公司的投資和融資計劃51-56
• 第二節 銷售收入預測56-62
• 第三節 成本費用明細表62-63
• 第四節 融資計劃63-65
• 第五節 盈利能力分析65-66
• 第六節 資金退出計劃66-68
• 第七章 風險分析68-70
• 第一節 項目面臨的風險類型68
• 第二節 風險應對措施68-70
• 第八章 結論70-72
• 參考文獻72-73
• 個人簡歷73-74
• 致謝74

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本文編號：635761