本文關鍵詞：山東水發集團初創期管控模式研究

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【摘要】：本文在介紹水發集團基本情況的基礎上,著重介紹了集團管控的概念和三種常見模式,即“運營控制型”、“戰略控制型”和“財務控制型”。之后,文章著重描述了集團初創期的幾大特點,如創始人的個人領導魅力起到主要作用、非制度化明顯、重投資建設輕經營管理及缺乏統一的企業文化。在這種情況下,文章特別強調了選擇適合水發集團管控模式的方法及重要性。文章指出,企業的快速發展使集團公司管控出現困難。為了找出存在的問題加以深入分析,并最終解決這些問題,本人對水發集團進行了專門的工作調研,總結了初創期面臨的主要困難,如集而不團、管而不控;缺乏系統的戰略規劃和風險管理體系;制度化管理和現實工作之間的矛盾等等。在此基礎上,文章提出了一些可行性強的管控方法,如加強人的管理;資產的管理;財務的管理;完善高管外派、財務直管及內部協同風險預控機制;建立戰略規劃部門,突出戰略規劃作用;結合工作實際,構建運轉高效的管理機制,如加強經營管理、人事管理、財務管理等,最后,文章提出一些思考,如發展混合制經濟、建立風險防范機制等。本文通過對水發集團的研究,充分認識到:企業在管控上一定要加以高度重視,在具體的方案選擇時更應特別選擇最適合本企業的管理方式。所以,這種研究是具有較高理論價值和實踐意義的。
【關鍵詞】：常規管理手段 戰略規劃 風險管理 管理機制
【學位授予單位】：江西師范大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F426.91
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-7
• 1 導論7-9
• 1.1 研究的背景與意義7-8
• 1.1.1 研究背景7
• 1.1.2 選題的研究意義7-8
• 1.2 研究內容、研究目標和擬解決的關鍵問題8
• 1.3 采取的研究方法8
• 1.4 研究的思路8-9
• 2 理論基礎9-14
• 2.1 集團公司及集團管控的概念9
• 2.2 集團管控的三種基本模式9-10
• 2.3 集團公司初創期的特征10-12
• 2.3.1 創始人的個人領導魅力起到重要作用10-11
• 2.3.2 非制度化行為明顯11
• 2.3.3 重投資建設輕經營管理11
• 2.3.4 缺乏統一的企業文化11-12
• 2.4 選擇管控模式時的注意事項12-14
• 3 山東水發集團管控中面臨的主要問題14-19
• 3.1 研究設計與實施14-16
• 3.1.1 調查問卷的設計14-15
• 3.1.2 調查結果分析15-16
• 3.2 存在的問題16-19
• 3.2.1 缺乏統一性——集而不團，管而不控16-17
• 3.2.2 領導的決策判斷而非戰略規劃的形式引領公司發展17
• 3.2.3 制度化管理不到位，缺乏風險管理體系17-18
• 3.2.4 制度化管理與現實工作之間的矛盾18-19
• 4 山東水發集團管控方面出現問題的原因分析19-25
• 4.1 重數量、輕質量的發展思路19-20
• 4.2 摸著石頭過河的發展現狀20-21
• 4.3 缺乏風險管控的意識21-22
• 4.4 市場環境因素22-24
• 4.5 人財物管理不到位24-25
• 5 完善山東水發集團管控模式的策略25-35
• 5.1 確定適合山東水發集團的管控模式25-26
• 5.2 建立完善的管控體系26-35
• 5.2.1 完善高管外派、財務直管及內部協同風險預控機制26-27
• 5.2.2 建立戰略規劃部門，，突出戰略規劃作用27-29
• 5.2.3 構建風險防控工作體系，注重協同發展29
• 5.2.4 結合工作實際，構建運轉高效的管理機制29-30
• 5.2.5 加強人財物的管理30-35
• 6 局限性及未來研究35-40
• 參考文獻40-42
• 附錄42-46
• 卷一、員工看法調查問卷42-43
• 卷二、有關發展中出現問題的調查問卷43-44
• 卷三、有關建議44-45
• 卷四、關于您的基本情況45-46
• 致謝46

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5 記者　 潘z

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