基層黨組織在我國城市社區治理中占據著領導地位,早在1999年江澤民同志就提出了“社區黨建大有可為”的觀點。在我國邁向全面建設社會主義現代化國家新征程的階段,基層黨建面臨著新的任務和新的挑戰,需要不斷創新管理方式。基層社區與國有企業的黨組織聯建是新時代基層治理的大膽嘗試,目前還處于“摸著石頭過河”的探索階段,如何充分發揮其創造性和引領作用已成為重要的研究課題。我國多座城市基層社區已形成“以強帶弱”、“強強聯合”的黨組織聯建新形勢,聯建對象多樣化,但與國有企業黨組織的聯合機制研究甚少。本文以南京市秦淮區ST街道與華潤置地有限公司黨組織聯建為案例,重點分析其黨組織聯建管理存在的問題與成因,為我國基層單位與國有企業黨組織聯建解決難題提供新思路。首先,以文獻分析法、案例分析法為主,以參與觀察法、二手資料調研法、訪談調查法為輔,闡明ST街道與華潤置地在黨組織聯建的主要工作,總結其取得的成效;其次,分析ST街道與華潤置地“嵌合式”黨組織聯建管理存在的問題,包括黨組織聯建管理制度不完善、人才力量薄弱,創新能力不足、聯建人員協作能力欠佳、聯建主體資源匹配不均衡、資金管理不合理等等,并深挖其成因,認為聯建...

【文章頁數】：82 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖0-1論文框架圖

南京市秦淮區ST街道與華潤置地有限公司黨組織聯建管理創新研究10圖0-1論文框架圖

圖2-1南京市秦淮區ST街道辦事處內設機構圖

第二章南京市秦淮區ST街道與華潤置地有限公司情況介紹23二、南京市秦淮區ST街道黨建工作主要內容南京市秦淮區ST街道辦事處下設辦公室、黨群工作科、經濟管理科、城市管理科、社會事務科、綜治辦六個科室，各科協調合作，共同服務于社區人民，積極探索基層黨組織領導的社區治理新途徑、新方法、....

圖2-2華潤置地有限公司組織框架圖

第二章南京市秦淮區ST街道與華潤置地有限公司情況介紹25海、華潤深圳三家公司及其持有的商業資產注入華潤置地，華潤置地由發展商轉變為綜合性地產商，主要從事土地開發、市政設施建設、工商業及民用住房的建設與經營和老舊城區危房成片改造。截至2020年底，華潤置地總資產達到8690億元，在....

圖3-1黨組織聯建后ST街道的民生項目匯總

第三章南京市秦淮區ST街道與華潤置地有限公司黨組織聯建現狀41題得到了大的改善，社區矛盾明顯減少，使轄區居民感受到黨建聯合不只是形式上的聯合。圖3-1黨組織聯建后ST街道的民生項目匯總二、華潤置地通過黨組織聯建取得的成效為客觀評價華潤置地在此次黨組織聯建中取得的成效，筆者收集了華....

本文編號：3997273