【摘要】：當前,地產(chǎn)公司直接的競爭日益激烈,消費者也逐漸更加理性,同時,國家對房地產(chǎn)企業(yè)的管控也越來越規(guī)范嚴格。地產(chǎn)公司開始從粗放經(jīng)營向精細管理轉(zhuǎn)型升級,隨著企業(yè)的管理發(fā)展,項目管理成為地產(chǎn)企業(yè)管理的重要中心,其中項目的人力資源管理顯得越發(fā)重要。實踐中,項目團隊的績效管理逐步成為管理的重點。本文重點研究AL房地產(chǎn)公司的工程項目經(jīng)理的績效管理現(xiàn)狀的問題并進行優(yōu)化。通過對項目經(jīng)理崗位績效管理現(xiàn)狀的調(diào)查診斷,發(fā)現(xiàn)問題并進行問題分析,然后以項目績效管理理論為指導(dǎo),對工程項目經(jīng)理的考核內(nèi)容、考核人、考核周期、考核數(shù)據(jù)依據(jù)來源、績效計劃輔導(dǎo)與權(quán)重設(shè)置、績效輔導(dǎo)、績效評估與溝通反饋、考核結(jié)果應(yīng)用等進行全面、系統(tǒng)的規(guī)劃。通過診斷發(fā)現(xiàn),AL公司工程項目經(jīng)理績效管理現(xiàn)狀存在的問題比較多,引起了公司高層的重視,比如考核內(nèi)容不全面、考核人僅限于直線上級、考核指標與考核依據(jù)不明確、績效考核的結(jié)果應(yīng)用單一等,這些問題的深層次原因有考核理念、考核制度、考核制度的實施基礎(chǔ)偏弱、績效考核方案受組織結(jié)構(gòu)和管理理念幾個方面的原因。在問題分析的基礎(chǔ)上,本文明確了績效管理優(yōu)化的目的、原則與思路,并以績效管理理論問題指導(dǎo),進行了具體的優(yōu)化方案的設(shè)計。首先,基于項目經(jīng)理的戰(zhàn)略地位調(diào)整和項目管理角色轉(zhuǎn)變,提出了三個層次的考核內(nèi)容體系。然后,基于項目經(jīng)理的組織位置和結(jié)構(gòu)關(guān)系,針對不同的考核內(nèi)容設(shè)計了不同的部門考核角色配置。接下來,針對不同的考核內(nèi)容設(shè)計了不同的考核周期、考核數(shù)據(jù)來源。再然后,提出了績效計劃目標制訂和指標權(quán)重分解的建議以及績效評價打分和獎懲細則制訂的建議。接下來,提出了績效計劃實施輔導(dǎo)和溝通的工作要求以確保工作計劃目標的實施。最后,設(shè)計了項目經(jīng)理的薪酬與績效考核的關(guān)聯(lián)關(guān)系,提出了各種薪酬激勵、非薪酬激勵的組合方案。本文對項目經(jīng)理的績效考核制度進行重新規(guī)劃,將有利于公司項目經(jīng)理的滿意度提升,利于工程項目的績效改善,利于推動工程項目的管理水平提升,利于改善工程項目運營狀況,同時也利于項目經(jīng)理團隊建設(shè)與管理,穩(wěn)定項目經(jīng)理隊伍,提高項目經(jīng)理對公司的忠誠度,牽引項目經(jīng)理團隊的能力成長。希望本文研究成果能夠有效地提升AL地產(chǎn)公司的項目管理水平,也希望能夠有益于地產(chǎn)行業(yè)的管理實踐和相關(guān)管理研究。
【學(xué)位授予單位】：石家莊鐵道大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F272.92;F299.233.4

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本文編號：2738217