隨著時代更新迭代的加快,企業發展的重心逐步從資本轉向人才。績效管理是構建人才儲備的重要方式,人才戰略的實現也要依靠高水平的績效管理。如今,大多數的企業對績效管理工作的重要性達成共識,但在實施績效管理的一些企業中,對于績效管理理論引進與實踐運營還是有偏差的。這導致了績效管理并沒有充分發揮積極推動作用,有時反而削弱了對企業運營發展提供的力量。因此,企業需要根據所處行業及自身發展階段的實際,制定出與企業文化、經營目標等相匹配的、有效的績效考核體系,才能使企業績效管理落到實處,為企業創造更大的價值。B公司是一家房地產央企下屬的區域公司,在區域深耕六年。伴隨著公司的發展,從成立之初的單項目管理,到多項目管理,再到目前的平臺分級運營管理,公司一直堅持實施績效考核,每年都對績效考核方案進行大幅度的調整,但從總體上看績效文化培育還不足,績效管理實施水平不高、認可度不夠。特別是在,績效管理理念認知、計劃制定、考核實施、結果運用、反饋面談及支撐體系建設方面存在一些不足。該公司目前執行的績效管理體系已經逐漸開始制約員工工作積極性與創造性,影響到公司經營業績的達成和戰略目標的實現。本文以B公司員工績效管理作為研...

【文章頁數】：65 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內外績效管理研究現狀
        1.2.1 國外研究現狀
        1.2.2 國內研究現狀
    1.3 研究內容與方法
        1.3.1 研究內容
        1.3.2 研究方法
第二章 相關理論基礎
    2.1 績效管理相關概念
        2.1.1 績效管理與績效考核
        2.1.2 績效考核有效性的影響因素
    2.2 績效管理流程
    2.3 績效管理方法
        2.3.1 主要績效考核方法介紹
        2.3.2 各種績效考核方法的優缺點
第三章 B公司績效管理現狀及評價
    3.1 B公司概況
        3.1.1 公司基本情況
        3.1.2 公司人力資源現狀
    3.2 公司績效管理現狀
        3.2.1 績效管理的目的與原則
        3.2.2 績效管理的組織
        3.2.3 績效考核體系內容
        3.2.4 績效考核實施與結果運用
        3.2.5 績效考核結果反饋面談與申述
    3.3 B公司績效管理體系存在的問題分析
        3.3.1 員工績效考核的訪談組織及分析
        3.3.2 員工績效考核的問卷調查及分析
        3.3.3 員工績效管理存在的問題分析
第四章 B公司員工績效管理體系提升策略
    4.1 B公司員工績效管理體系提升策略設計的目標、原則與思路
        4.1.1 員工績效考核體系提升的目標
        4.1.2 員工績效考核體系提升的原則
        4.1.3 員工績效考核體系提升的思路
    4.2 B公司員工績效計劃提升策略設計
        4.2.1 明確崗位職責
        4.2.2 有效分解績效計劃
        4.2.3 合理設計績效指標
        4.2.4 嚴格落實績效計劃
    4.3 B公司員工績效考核提升策略設計
        4.3.1 明確考核目標
        4.3.2 確定績效考核方法
        4.3.3 確定績效考核周期及信息化工具
        4.3.4 優化績效考核指標
    4.4 B公司員工績效結果評價提升策略設計
        4.4.1 優化考評計算方法
        4.4.2 優化考核結果運用
    4.5 B公司員工績效反饋提升策略設計
        4.5.1 創建績效溝通機制與文化
        4.5.2 績效反饋面談的準備工作與注意事項
第五章 B公司績效管理提升策略的實施與保障
    5.1 B公司績效管理提升策略實施流程
        5.1.1 動員培訓
        5.1.2 簽訂績效合同
        5.1.3 確定考核組成員
        5.1.4 績效輔導與監控
        5.1.5 績效考核數據資料收集匯總
    5.2 B公司績效管理提升策略保障措施
        5.2.1 實施障礙分析
        5.2.2 支撐體系建設
第六章 結論與展望
    6.1 研究結論
    6.2 研究展望
致謝
參考文獻
附錄



本文編號：4057401