內部審計外包，是企業內部組織機構通過尋求外部資源的協助對企業經營活動及內部控制的適當性、合法性和有效性共同進行審查和評價的一種獨立客觀的保證與咨詢活動。內部審計外包具有優化公司治理模式、提高審計質量、增強內部審計獨立性、平衡成本收益以及強化企業核心競爭力等功能。然而，隨著全球經濟的快速發展、信息技術的日新月異以及同行業間競爭的多元化，我國中小企業從企業內部暴露出發展瓶頸問題。絕大多數中小企業限于諸多因素沒有能力設置健全的專門機構從事內部審計工作，僅設置了兼職內部審計人員；部分中小企業即使設置了專職內部審計人員，其內部審計作用也沒有得到應有的發揮。因此，將內部審計外包引進中小企業以優化企業內部控制，逐漸成為國內外學者廣泛關注的課題。 國外對內部審計外包已經做過系統的理論研究和實證分析，國內對這個議題的爭論則主要集中在理論層面。本文旨在通過結合理論分析和實證研究，來探討內部審計外部化在我國中小企業中的實施路徑。文章共分為五個部分：第一部分，簡單介紹了選題的研究背景等，對國內外關于內部審計外包問題的研究文獻進行了綜述和評述，并提出本文的創新之處；第二部分，對中小企業內部審計外包的相關概念進行了界定，并從組織職能外包理論、委托代理理論、交易成本理論和核心能力理論的角度對內部審計外包進行理論探討，同時基于內部審計外包的實踐條件、我國中小企業的內在需求以及外包商提供內部審計服務的供給分析，系統的研究了我國中小企業實施內部審計外包的可行性；第三部分，采用問卷調查的方式，對我國中小企業內部審計及其外包的現狀進行實證分析，基于調查問卷的統計結果，歸納總結了目前內部審計外部化在實務中存在的問題，并對其原因進行了分析；第四部分，構建了我國中小企業內部審計外包的實施路徑框架，梳理了企業外包內部審計決策前、決策過程中以及決策后的實務流程，在外包風險分析和形式選擇過程中，區別化分析小、微型企業和中型企業；第五部分，作出了全文總結，并提出相關的建議和以后的研究方向等問題。 本文基于對中小企業內部審計外包的理論探討以及實證研究中總結出的諸多問題，為企業執行內審外包提出了切實可行的解決方案：在企業內部，強化管理層外包管理理念和風險識別意識、明確企業戰略目標和外包實施路徑；在企業外部，完善外包監管制度以及建立健全外包法律法規。由此，內部審計外包必定能在我國中小企業中得到有效的執行并幫助實現企業價值增值。
【學位單位】：陜西科技大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2014
【中圖分類】：F276.3;F239.45;F274
【部分圖文】：

部審計人員的招聘費用。（4）培訓費用。內部審計人員定期或不定期為更而發生的培訓費用。（5）維持成本。為維持機構的運轉所需付出的成本，計機構的管理費用，內部審計人員工資及福利等。（6）每次內審業務發生費用、通訊費用等。而內審外包恰恰能為企業節約以上費用。規模經濟的角度分析，隨著生產規模的擴大，生產資料價值在更大數量產來單位產品生產成本的節約。因此，內部審計機構的規模經濟可以解釋為的擴大，出現了分工和專業化，導致單位成本的下降。只有實際業務量達，才有能力引進先進的技術和軟件，實現分工合作和分工的專業化，降低而實現內部審計機構的規模經濟。（如下圖）毫無疑問，中小企業建立內行內審的平均成本曲線正是處在AB段，高于企業自置內審機構的長期平均
【參考文獻】

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本文編號：2868934