瞬息萬變的市場經濟帶來了繁復多樣的業務種類,不同行業和領域的項目也隨之變化多端,隨著這種項目變化對應的要求也越來越高,項目管理這個詞逐漸被行業重視和接受,而項目管理過程中的風險管理更是重中之重。同時金融行業對于IT信息系統的要求更高,區別其他信息科技系統的發展,銀行業的信息科技發展經歷了由傳統數據統計到集中業務多功能系統處理的升級和轉變。幫助銀行能夠更好的在傳統業務模式下開辟新的業務渠道,其手段就是通過不斷研發和創新不同類型的IT信息系統,通過業務和數據的集中匯總處理,將不同分散的網點能夠更好的統一和管理。隨著這種發展趨勢,給金融行業IT信息系統帶來的風險也隨之加大,對風險管理人員的管理要求也隨之提升。這就要求項目管理人員如何科學有效的分析和識別信息系統中存在的這些風險問題,并且結合銀行IT信息系統的特點,有針對行的控制和處理這些風險問題,才能夠更好的保障銀行IT信息系統項目的安全穩定的運行,發揮其應有的功能和作用。在銀行信息系統風險管理過程中,不能只是為了應對風險管理的而做的識別和處理,卻疏忽了項目實施前的風險防范和實施后的風險監督和跟蹤的重要性。只有做到理論和實踐的良好結合,才能最...

【文章頁數】：86 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
        1.1.1 風險管理的新要求
        1.1.2 風險警示和啟發
    1.2 風險管理研究的戰略意義
    1.3 銀行信息科技風險管理的戰略規劃
        1.3.1 信息科技風險的范圍
        1.3.2 信息科技風險管理內容
        1.3.3 信息科技風險管理的目標
    1.4 研究內容
    1.5 本文創新之處
第2章 銀行IT項目風險管理及FMEA方法介紹
    2.1 風險管理的相關標準
    2.2 IT項目風險分類
    2.3 IT風險管理的失效模式與影響分析
        2.3.1 FMEA的概念理論
        2.3.2 FMEA的目標和內容
        2.3.3 FMEA的分析方法
        2.3.4 基于FEMA的項目風險管理方法和流程
第3章 XY兩行信息系統整合項目風險識別
    3.1 兩行整合IT項目概況介紹
        3.1.1 項目背景
        3.1.2 項目內容
        3.1.3 項目要求
    3.2 兩行整合IT項目實施的原則和基礎
    3.3 零售信貸整合系統項目計劃和架構
        3.3.1 項目計劃進度安排
        3.3.2 整體進度里程碑計劃節點
        3.3.3 項目立項申請
        3.3.4 項目整合架構
        3.3.5 零售信貸整合項目資源費用
        3.3.6 項目文檔清單
    3.4 零售信貸整合項目風險管理的內容
        3.4.1 組織結構的劃分
        3.4.2 項目管理職責劃分
    3.5 項目功能WBS分解
    3.6 零售信貸整合項目的風險識別
第4章 兩行信貸整合項目風險分析和評估
    4.1 基于FMEA的風險分析評估方法
        4.1.1 評估方法
        4.1.2 操作步驟
    4.2 運用FMEA方法對兩行信息系統整合項目的風險計算
        4.2.1 零售信貸整合項目風險嚴重度分析
        4.2.2 零售信貸整合項目風險頻度分析
        4.2.3 零售信貸整合項目風險二維矩陣
    4.3 風險評估計算
    4.4 零售信貸整合項目風險響應和處理措施
        4.4.1 零售信貸整合項目風險響應
        4.4.2 零售信貸整合項目風險分析
        4.4.3 零售信貸整合項目風險處理
        4.4.4 零售信貸整合項目風險審查
    4.5 零售信貸整合項目風險處理結果
第5章 項目風險跟蹤和監控
    5.1 信息IT項目風險跟蹤措施
        5.1.1 WBS風險范圍跟蹤
        5.1.2 項目執行跟蹤
        5.1.3 執行中的主要工作及注意事項
    5.2 風險管理小組的工作內容
    5.3 項目周報匯報機制
    5.4 零售信貸整合項目驗收
    5.5 風險監督DCFC方法介紹
        5.5.1 零售信貸整合項目DCFC檢查清單
        5.5.2 風險監控結果
    5.6 風險監督檢查建議
        5.6.1 內部審計風險檢查
        5.6.2 風險控制矩陣的流程
        5.6.3 風險控制矩陣確認的要求與溝通機制
結論及意義
致謝
參考文獻



本文編號：3999757