阿米巴經營模式是由日本著名企業家稻盛和夫提出并在京瓷公司率先實施的一種現代經營管理模式。憑借阿米巴經營理念和管理方式,京瓷公司安然度過4次經濟危機,長期保持旺盛的發展活力。該模式的基本思想是將企業劃分為若干個組織,每個組織的根據自身的經營計劃進行業績核算,充分授權給組織內每一位員工,全員參與經營以保證目標的達成。先進的經營管理理念和卓越的實施效果使得阿米巴經營模式在全球產生了重大的影響。現階段,國內日益復雜的商業競爭環境使得中國企業有意識的去借鑒阿米巴經營模式的理念和做法,并結合自身的實際情況,探索構建適于自身發展的優越企業管理模式。迄今,已有一些中國企業在內部推行阿米巴經營模式后,企業的經營成果有明顯改觀,并且形成了良好的全員參與經營管理的氛圍和內部競爭意識,公司管理體系大為改觀。Z公司是我國重型汽車工業的搖籃,曾在1960年生產制造了中國第一輛重型汽車,是國內第一家全面引進國外重型汽車整車制造技術的企業。2014年初,Z公司管理層決定引入阿米巴經營管理理念,以公司生產部門車架部為試點,推行阿米巴經營管理,強化員工自主經營意識,全面提升企業的效益。本文以Z公司應用阿米巴經營模式在車架部的實踐為主要研究對象,在闡述阿米巴經營模式基本原理和分析該模式在企業管理中應用的必要性與可行性的基礎上,對阿米巴經營模式在Z公司的應用實踐進行分析,同時總結了阿米巴經營模式在實際運用過程中的經驗和得失。為Z公司更好的全面推行阿米巴經營模式起到指導作用,也可為國內同類企業提供借鑒。
【學位單位】：首都經濟貿易大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2018
【中圖分類】：F426.471
【部分圖文】：

在“建百年基業，創世界一流”的宏偉目標下，集團秉承“科學發展，精心操作”的企業核心理念，用人品打造精品，用精品奉獻社會。Z 公司于 2000 年 6 月成立，是集團旗下的高端重卡生產基地。Z 公司占地 660 余畝，近 45 萬平方米,擁有“汕德卡（SITRAK）”、“斯太爾”兩大品牌產品，涵蓋中卡、中重卡、重卡系列近 800 個品種。Z 公司整車裝配線全長 780 米，設有 97 個主要工位，11 個質量門，擁有先進、自動化程度高的車架、駕駛室和整車生產線，整車生產能力高達每年六萬輛。另外，Z 公司各生產和檢測工序工藝裝備精良，同時配備淋雨間和高性能環形試車道。Z 公司堅持 “中國制造 2025”發展理念，用國際先進制造、質量標準保證產品品質，積極推進安全制造、低碳制造、綠色制造，將德國曼技術應用全面在整車制造中得以展現，產品質量呈現高水平穩定狀態并處于國內領先水平，致力于打造民族高端重卡制造基地。Z 公司在職員工 1000 余名，專業技術人員 152 人，其中中高級技術人員 58 名。公司內設三個生產部部門（總裝部、車身部、車架部）和八個職能管理部門（辦公室、財務部、人力資源部、設備動能部、質量部、營銷部、采購部），組織結構如圖 2-1 所示。

資蕭條以及房地產業增速下挫,對自卸車、攪拌車等工程車的影響作用最大，市場需求的持續下跌。2014 年重型卡車銷量 743991 輛，比 2013 年下降 3.9%，如圖 2-2 所示。圖2-2 重型卡車年度銷量圖2014 年重型卡車累計銷量前 5 的企業依次為：D 集團（155142 輛）、Z 集團（121306輛）、Y 集團（116634 輛）、B 集團（109273 輛）和 S 集團（104539 輛），5 家企業合計銷售 606894 輛，占重型卡車 2014 年總銷量的 81.57%。Z 集團銷量的市場份額為16.3%，排名第二，如圖 2-3 所示。圖2-3 2014年重卡銷售份額圖

圖2-2 重型卡車年度銷量圖 年重型卡車累計銷量前 5 的企業依次為：D 集團（155142 輛）、Z 集團（團（116634 輛）、B 集團（109273 輛）和 S 集團（104539 輛），5 606894 輛，占重型卡車 2014 年總銷量的 81.57%。Z 集團銷量的市場份名第二，如圖 2-3 所示。
【參考文獻】

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本文編號：2894389