整車制造企業的核心競爭力來源于技術創新,每一款新車型的研發投入不僅具有重大戰略意義,而且應成為財務管理的核心和重點。研發項目投入具有周期長、資金需求量大、資源協調難度大、風險評估復雜等特點,這對企業從車型立項至上市前的預算管理和控制提出了更高的要求。通過分析某新能源整車制造企業車型研發項目的預算管理實務過程中遇到的一些問題,提出相應解決對策。

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【文章目錄】：
一、車型研發項目預算管理實務中存在的問題
    1. 研發項目預算分解維度與管控期間難以統一。
    2. 多車型項目背景下公共資源預算分配不合理。
    3. 研發項目的復雜性導致預算實時管控效率難以提升。
二、車型研發項目預算管理問題解決對策
    1. 多維度歸集研發項目，并將項目開發周期與會計年度匹配。
    2. 區分共用資源并按實際耗用方式分項分攤。
    3. 建立矩陣式組織結構、細化研發項目并分階段跟蹤預算執行情況。
三、結語



本文編號：3997310