企業文化是企業的靈魂,是企業核心競爭力和軟實力的重要組成部分,是企業發展的源動力。一個企業要想健康持續的發展,永葆基業常青,必須擁有自己特色的企業文化作為支撐。一流的企業一定有一流的企業文化,能夠跨越百年的企業必然有著深厚的文化底蘊,并且它的企業文化能夠持續不斷地創新。企業文化越來越成為企業經營的關鍵因素,其如何有效落地也越來越被關注和重視。改革開放以來,中國的經濟飛速發展,汽車業發展也異常迅猛,F-V公司自成立之日起,就緊跟國家發展步伐,在產品開發、全國產地產能布局、品牌營銷等全體系取得了很大成績,也形成了有影響力和群眾基礎的企業文化1.0版本,更是在企業文化1.0版本的良好氛圍下,成功跨越了百萬輛規模。本論文正是以企業文化的建設相關理論為基礎,在切合實際地分析了F-V公司的企業文化現狀、內外部環境、所處的發展周期基礎上,基于F-V公司企業文化升級在精神層面完成的前提下,對企業文化升級的實施方案進行研究,形成的一篇實踐結合理論的應用型學位論文。本文以F-V公司為實際案例,以借鑒和學習企業文化建設、傳播相關的理論和前人研究成果為基礎。基于F-V公司的企業文化現狀和發展周期,針對F-V公司...

【文章頁數】：66 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖2.2貝羅傳播模型

圖2.2貝羅傳播模型型說明，信息傳播可以通過不同的方式和渠道部分決定的，而是由組成傳播過程的信源、信之間的關系共同決定的，傳播過程中每一組成羅模型，在培訓傳播過程中，影響和決定信息、復雜的，各因素之間是既相互聯系又相互制必須研究和考察各方面的因素。其中，影響傳態度、知識水平、....

圖5.3經理人員踐行企業文化與績效考核的關系

圖5.3經理人員踐行企業文化與績效考核的關系5.2.3實施策略設計1.完善企業各項流程制度一方面是完善公司經營業務相關的流程制度。戰略支持科作為公司戰略決策的主要牽頭單位，要建立定期戰略研討和決策的流程機制，負責企業文化2.0的使命和愿景，如何通過企業2025戰略....

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圖5.4F-V公司文化領航(7)榜樣及公司大事記，一方面主要介紹公司的榜樣以及他們的先進事跡，向員工展示和傳播他們身邊的優秀人物故事，讓榜樣成為他們學習和效仿的標桿，且不能光說高層，要各層級全覆蓋，重點還要放在受眾群體最大的員工層面，比如國家勞模、省級勞模、集團及公司勞模、....

本文編號：4058708