隨著現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)分離問題的日益僵化,股權(quán)激勵制度逐漸歩入人們的視野,越來越多的企業(yè)開始注意到股權(quán)激勵制度在管理者與所有者兩者利益之間發(fā)揮的紐帶作用。股權(quán)激勵制度將二者的利益綁定在一起,使得管理者短視行為的機(jī)會成本上升,能夠充分激發(fā)企業(yè)員工的積極性,是促進(jìn)企業(yè)健康成長的有效手段。在西方發(fā)達(dá)國家股權(quán)激勵制度已然大行其道,我國關(guān)于股權(quán)激勵方面的研究雖晚于西方國家,但近幾年股權(quán)激勵在國內(nèi)的發(fā)展也呈迅猛之勢。然而不容忽視的是股權(quán)激勵制度在國內(nèi)飛速發(fā)展的同時,股權(quán)激勵措施實施過程中的問題也是層出不窮,不少上市公司對股權(quán)激勵傾注了大量的人力物力,取得的激勵效果卻并不理想。因此,有關(guān)股權(quán)激勵實施效果的研究需要繼續(xù)完善,它將對企業(yè)未來的發(fā)展和壯大產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。本文基于案例研究法,以代表性企業(yè)海信電器的股權(quán)激勵案例為例,對海信電器激勵計劃的實施效果進(jìn)行了詳細(xì)而系統(tǒng)的分析。文章從海信電器實施股權(quán)激勵計劃的背景出發(fā),概括了海信電器股份有限公司的基本信息和激勵動機(jī),梳理了激勵計劃的主要內(nèi)容并簡要介紹了三次行權(quán)的實施情況。隨后利用橫向分析和縱向分析的方法,對海信電器股權(quán)激勵計劃實施前后的財務(wù)業(yè)績進(jìn)行了深入探討,發(fā)...

【文章頁數(shù)】：51 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 相關(guān)理論與文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 相關(guān)理論
        1.2.2 國外文獻(xiàn)綜述
        1.2.3 國內(nèi)文獻(xiàn)綜述
        1.2.4 文獻(xiàn)評述
    1.3 研究方法和內(nèi)容
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究內(nèi)容
    1.4 本文研究的局限性
第2章 海信電器股權(quán)激勵案例介紹
    2.1 案例背景
        2.1.1 案例來源
        2.1.2 海信電器概況
        2.1.3 海信電器股權(quán)激勵的動機(jī)
    2.2 海信電器股權(quán)激勵計劃介紹
    2.3 海信電器股權(quán)激勵實施情況
        2.3.1 第一次行權(quán)
        2.3.2 第二次行權(quán)
        2.3.3 第三次行權(quán)
第3章 海信電器股權(quán)激勵的案例分析
    3.1 海信電器股權(quán)激勵前后的業(yè)績分析
        3.1.1 盈利能力
        3.1.2 償債能力
        3.1.3 成長能力
        3.1.4 營運(yùn)能力
    3.2 海信電器股權(quán)激勵的市場表現(xiàn)分析
    3.3 激勵成本對公司經(jīng)營成果的影響分析
    3.4 海信電器股權(quán)激勵計劃的評價
        3.4.1 海信電器激勵計劃的可取之處
        3.4.2 海信電器激勵計劃的不足之處
第4章 建議與案例啟示
    4.1 海信電器股權(quán)激勵方案的改進(jìn)建議
        4.1.1 豐富業(yè)績考核指標(biāo)
        4.1.2 注重激勵比例的分配
        4.1.3 選擇漸進(jìn)式考核方式
        4.1.4 延長激勵計劃有效期
    4.2 案例啟示
        4.2.1 科學(xué)制定股權(quán)激勵計劃
        4.2.2 加強(qiáng)內(nèi)外環(huán)境建設(shè)
第5章 研究結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：4004102