企業發展過程中需要對市場需求發展趨勢進行合理地預測,以此來制定科學的生產計劃,指導各項生產活動的實施。如果企業難以把握住市場機遇,并且生產計劃管理水平較低,則在激烈的市場競爭中必然會處于不利的局面。制造企業發展過程中普遍面臨著較大的壓力,需要在生產計劃管理中加大投入,緊密結合市場需求來進行設計,針對生產計劃進行優化和調整,充分利用自身現有的資源,保障各項生產活動的有效實施。通過這種方式不僅可以提升企業生產計劃管理的水平,而且有助于高效完成既定的生產任務,并贏得客戶的信賴。S集團大連LSB(大尺寸軸承)工廠是S集團在中國最大的軸承生產基地,最主要的業務是軸承加工生產,在多年的發展中業務不斷成熟,逐步拓展到了技術咨詢等多個領域。為了能夠滿足工業市場軸承的需求,企業需要制定科學的生產計劃,合理調度現有的資源,優化資源配置,降低生產成本。此外,必須重視生產計劃管理工作,緊密結合客戶需求以及自身狀況編制生產計劃,依據生產計劃執行具體的生產任務,從而為客戶提供優質的產品和服務。本文主要對企業生產計劃管理進行了研究,然后以S集團大連LSB工廠作為研究對象開展了具體的分析工作,結合調研的結果總結了該工廠...

【文章頁數】：55 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1.1技術路線示意圖

在此次研究中采用的技術路線如下圖1.1所示:2.1生產計劃

圖3.1組織架構圖

公司所有部門會直接或間接參與到生產計劃管理過程中,而直接涉及到生產計劃管理的部門有制造部、工程部、供應鏈部、工廠銷售支持部、物流部、采購部。下面將對各部門進行詳細說明。S集團大連LSB工廠的組織結構如圖3.1所示:制造部是S集團大連LSB工廠的最大部門,也是最重要的部門,主要包括....

圖3.2工廠車間布局圖

制造部是S集團大連LSB工廠的最大部門,也是最重要的部門,主要包括軸承生產通道、共享工序、機加工及預設置部門、無損檢測。目前S集團大連LSB工廠有三個生產車間,分別為一期車間、二期車間和三期車間,制造部的各職能部門分布在這三個生產車間當中。一期車間于2006年投產,目前有7條軸承....

圖3.3軸承生產工藝流程圖

每個通道組都各有自身的特點,根據主要產品類型和尺寸段的不同,有的通道是采用通用加工機床,按照訂單進行單件小批量生產;有的通道又是采用流水線專用加工機床,按照備貨式進行成批生產;而有的通道這兩種生產類型均有一定的混合。通道間的一個共同點是均只負責軸承套圈的硬加工及軸承裝配,軟加工及....

本文編號：4057524