B汽車零部件生產企業(yè)期間費用控制案例研究
發(fā)布時間:2025-07-19 04:42
從外部環(huán)境看,2020年上半年突如其來的新冠疫情席卷全球,對人類社會與經濟發(fā)展產生重要影響,中國旅游、餐飲、汽車零部件等行業(yè)受到沖擊,作為汽車零部件生產的B企業(yè)來說也是難逃其身。再加上近期以來,汽車零部件生產的主要原材料有色金屬價格一路高漲,導致企業(yè)成本劇增。從內部因素看,B企業(yè)作為傳統國企,產品單一,經營規(guī)模偏小,剛性費用必須發(fā)生,經營管理模式比較落后,期間費用占比高于行業(yè)平均水平。再加上企業(yè)由于歷史原因需承擔高額帶息負債,每年還需承擔貼現成本,由于國六技術轉型,研發(fā)費用占比較高,公司面臨較大的期間費用控制壓力。因此,綜合企業(yè)面臨的內外部環(huán)境因素,企業(yè)有著前所未有的挑戰(zhàn)和競爭壓力。發(fā)展形勢變得異常嚴峻,行業(yè)競爭更加激烈,加強內部成本費用管理,降低一切費用開支就顯得尤為重要。然而,在B企業(yè)成本費用管理的實操過程中,對期間費用控制的意識薄弱,沒有把制造成本控制和期間費用控制統籌起來,期間費用控制沒有發(fā)揮應有的作用。產生了成本費用管理“應控未控,控而無效”的不好局面,直接影響了企業(yè)的經營效率和效益。為避免這種后果的發(fā)生,企業(yè)應當提高管理水平,做好制造成本控制和期間費用控制的權衡,積極開展各種...
【文章頁數】:80 頁
【學位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
abstract
1 緒論
1.1 研究背景和意義
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意義
1.2 期間費用控制的研究現狀
1.2.1 國外研究現狀
1.2.2 國內研究現狀
1.2.3 文獻述評
1.3 研究的內容和方法
1.3.1 研究內容
1.3.2 研究方法
1.4 研究的創(chuàng)新與不足
1.4.1 論文的創(chuàng)新
1.4.2 論文的不足
2 期間費用控制的相關理論分析
2.1 期間費用的概念界定
2.1.1 期間費用的定義
2.1.2 期間費用的分類
2.2 期間費用控制
2.2.1 期間費用控制的定義
2.2.2 期間費用控制的原則
2.2.3 期間費用控制的方法
2.2.4 期間費用控制的作用
2.3 期間費用的成本動因分析
2.4 期間費用控制的標準及相關規(guī)范
3 B企業(yè)期間費用控制案例分析
3.1 B企業(yè)的簡介
3.1.1 基本概況
3.1.2 組織結構
3.1.3 基本財務狀況
3.1.4 優(yōu)勢與不足
3.1.5 期間費用的數據現狀
3.2 B企業(yè)期間費用控制現狀
3.2.1 授權審批控制環(huán)節(jié)
3.2.2 預算控制環(huán)節(jié)
3.2.3 期間費用預算執(zhí)行控制環(huán)節(jié)
3.2.4 期間費用分析與考核環(huán)節(jié)
3.3 B企業(yè)期間費用控制存在問題及原因分析
3.3.1 授權審批控制環(huán)節(jié)
3.3.2 預算控制環(huán)節(jié)
3.3.3 期間費用執(zhí)行控制環(huán)節(jié)
3.3.4 期間費用分析和考核環(huán)節(jié)
4 B企業(yè)期間費用控制的完善建議
4.1 完善期間費用控制的責任主體,實行全過程有力控制
4.1.1 提升董事會決策能力
4.1.2 全過程有力控制
4.1.3 差異化控制
4.1.4 簡化費用報銷程序,加強權簽管理
4.2 加強制度的制定和執(zhí)行
4.2.1 完善期間費用控制的管理制度體系
4.2.2 強化制度的執(zhí)行,建立規(guī)范化的考核標準體系
4.2.3 強化審計和監(jiān)督
4.3 期間費用的成本動因控制
4.3.1 作業(yè)層面的成本動因控制
4.3.2 戰(zhàn)略層面的成本動因控制
4.4 提高期間費用控制的戰(zhàn)略性、實踐性、科學性
4.4.1 提高期間費用控制的戰(zhàn)略性
4.4.2 提高期間費用控制的實踐性
4.4.3 提高期間費用控制方法的科學性
4.5 加強對期間費用的預算管理
4.5.1 加強期間費用的預算編制
4.5.2 規(guī)范期間費用的預算調整
4.5.3 完善期間費用的預算管理制度
5 結論與展望
5.1 結論
5.2 展望
參考文獻
致謝
本文編號:4058002
【文章頁數】:80 頁
【學位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
abstract
1 緒論
1.1 研究背景和意義
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意義
1.2 期間費用控制的研究現狀
1.2.1 國外研究現狀
1.2.2 國內研究現狀
1.2.3 文獻述評
1.3 研究的內容和方法
1.3.1 研究內容
1.3.2 研究方法
1.4 研究的創(chuàng)新與不足
1.4.1 論文的創(chuàng)新
1.4.2 論文的不足
2 期間費用控制的相關理論分析
2.1 期間費用的概念界定
2.1.1 期間費用的定義
2.1.2 期間費用的分類
2.2 期間費用控制
2.2.1 期間費用控制的定義
2.2.2 期間費用控制的原則
2.2.3 期間費用控制的方法
2.2.4 期間費用控制的作用
2.3 期間費用的成本動因分析
2.4 期間費用控制的標準及相關規(guī)范
3 B企業(yè)期間費用控制案例分析
3.1 B企業(yè)的簡介
3.1.1 基本概況
3.1.2 組織結構
3.1.3 基本財務狀況
3.1.4 優(yōu)勢與不足
3.1.5 期間費用的數據現狀
3.2 B企業(yè)期間費用控制現狀
3.2.1 授權審批控制環(huán)節(jié)
3.2.2 預算控制環(huán)節(jié)
3.2.3 期間費用預算執(zhí)行控制環(huán)節(jié)
3.2.4 期間費用分析與考核環(huán)節(jié)
3.3 B企業(yè)期間費用控制存在問題及原因分析
3.3.1 授權審批控制環(huán)節(jié)
3.3.2 預算控制環(huán)節(jié)
3.3.3 期間費用執(zhí)行控制環(huán)節(jié)
3.3.4 期間費用分析和考核環(huán)節(jié)
4 B企業(yè)期間費用控制的完善建議
4.1 完善期間費用控制的責任主體,實行全過程有力控制
4.1.1 提升董事會決策能力
4.1.2 全過程有力控制
4.1.3 差異化控制
4.1.4 簡化費用報銷程序,加強權簽管理
4.2 加強制度的制定和執(zhí)行
4.2.1 完善期間費用控制的管理制度體系
4.2.2 強化制度的執(zhí)行,建立規(guī)范化的考核標準體系
4.2.3 強化審計和監(jiān)督
4.3 期間費用的成本動因控制
4.3.1 作業(yè)層面的成本動因控制
4.3.2 戰(zhàn)略層面的成本動因控制
4.4 提高期間費用控制的戰(zhàn)略性、實踐性、科學性
4.4.1 提高期間費用控制的戰(zhàn)略性
4.4.2 提高期間費用控制的實踐性
4.4.3 提高期間費用控制方法的科學性
4.5 加強對期間費用的預算管理
4.5.1 加強期間費用的預算編制
4.5.2 規(guī)范期間費用的預算調整
4.5.3 完善期間費用的預算管理制度
5 結論與展望
5.1 結論
5.2 展望
參考文獻
致謝
本文編號:4058002
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