【摘要】：本文從企業業務的視角以三個典型企業為例證識別碳資產,提煉出碳資產的交互框架,量化描述各碳資產模塊的價值貢獻原理,設置碳資產的仿真策略,然后建立ABMS(Agent-Based ModellingSimulation)模型對碳資產演化的差異情況進行仿真分析。結果顯示,三個企業的碳資產具有涌現性,低碳技術(低碳產品)和低碳品牌的演化路徑具有顯著的異質性,而且是導致其他碳資產發展演化和調整策略的關鍵因素。基于此,本文為企業的碳資產管理提出了有針對性的建議。
[Abstract]:This paper takes three typical enterprises as an example to identify carbon assets from the perspective of enterprise business, abstracts the interactive framework of carbon assets, quantifies the value contribution principle of each carbon asset module, and sets up the simulation strategy of carbon assets. Then ABMS (Agent-Based ModellingSimulation) model is established to simulate the evolution of carbon assets. The results show that the carbon assets of the three enterprises are emergent, and the evolution paths of low-carbon technology (low-carbon products) and low-carbon brands have significant heterogeneity, and are the key factors leading to the evolution and adjustment strategies of other carbon assets. Based on this, this paper puts forward targeted suggestions for carbon asset management of enterprises.
【作者單位】： 西南交通大學經濟管理學院;成都云數環能科技有限公司;威斯敏斯特大學商學院;
【基金】：國家自然科學基金項目“碳無形資產視角下的企業低碳競爭力系統評價研究”(71271177) 四川省社會科學重點研究基地系統科學與企業發展研究中心規劃項目“企業低碳發展系統模擬研究”(Xq16B02)
【分類號】：F275;X322

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本文編號：2372098