獲取足夠的礦產資源是各國加快經濟發展速度的必然選擇,開展海外礦產資源并購日益成為參與國際礦產資源重新分配的重要方式與手段,因此這方面的研究顯得尤為重要。 本文借鑒了國際資源型企業并購的先進理念和整合思路,探討了中國企業海外礦產資源并購的主要問題和發展方向,構建了中國企業海外礦產資源并購手段和地域選擇的機理。論文主要認識和成果是:(1)在系統論述中國企業海外礦產資源并購的規律及特征基礎上,歸納和總結了近十年中國企業海外礦產資源并購的歷史軌跡,首次將中國企業海外礦產資源并購分為醞釀、起步、活躍、突飛猛進、爆發式增長和回歸理性這六個階段,并對每個階段的典型案例進行了剖析。(2)通過系統分析,認為中國企業海外礦產資源并購的驅動因素是:日益稀缺的礦產資源與中國對礦產資源的迫切需求;巨額外匯儲備增值的壓力;金融危機和后危機時期賦予的機遇;國家礦產資源戰略的推動;全球競爭壓力的驅使;企業自身發展導致的并購要求。(3)對近十年來中國企業海外礦產資源并購的規模、地域分布、模式、方式、類型、手段、主體、失敗率這八個方面的特征與規律進行了詳細的分析,采用多元線性回歸模型,利用最小二乘法進行估計,構建了并購手...

【文章頁數】：160 頁

【學位級別】：博士

【部分圖文】：

圖2-2CombinedTeure示意圖

圖2-2CombinedTeure示意圖22.2.4跨國礦產資源并購的特征2.2.4.1并購規模大，動用資金龐大由于是高投資、高技術密集的產業，因此，大型的礦產資源并購項資上億甚至上百億美元。美國埃克森公司以860億美元并購了美孚公司以482億美元并購了阿莫科....

圖2-3哈薩克斯坦共和國烏里赫套凝析油氣田位置示意圖

拓、BP、雪佛龍等大型的跨國公司，規模龐大，資金雄厚。如中國石油積極實施“走出去”的戰略，開展跨國石油天然氣的開發與并購，努力開拓國外油氣資源合作，將購買海外石油天然氣和不斷擴大中國海外油氣資源份額，作為主營業務的重要組成部分和戰略發展的經濟增長點，并提出了到“十二五”末形成1....

圖2-4中東扎格羅斯盆地與阿拉伯臺地1①伊拉克北部庫爾德地區；②伊朗靠近伊拉克邊境附近；③扎格羅斯-美索不達米亞深層侏羅系；④阿盆地深層古生界；⑤低孔滲灰巖發育帶；⑥伊拉克西部沙漠地區

圖2-4中東扎格羅斯盆地與阿拉伯臺地1①伊拉克北部庫爾德地區；②伊朗靠近伊拉克邊境附近；③扎格羅斯-美索不層侏羅系；④阿盆地深層古生界；⑤低孔滲灰巖發育帶；⑥伊拉克西部沙漠

圖3-32002-2010中國企業海外礦產資源并購年度比較圖

圖3-1能源礦產領域不同并購額度所占百分比示意圖34%33%33%5億美元以上1-5億美元小于1億美元圖3-2金屬礦產領域不同并購額度所占百分比示意圖505并購事件總數并購總額

本文編號：4003752