伴隨經濟全球化程度的日益加深,我國的經濟發展也呈現了蓬勃發展的新態勢,市場經濟發展迅猛,企業經營規模逐漸擴大,經營領域日趨多元。因此,會計師事務所想要做大做強,成為行業翹楚,就需要適應市場的多元化發展,提升本所的自身綜合能力,提供多樣的業務服務。與此同時,由于國際“四大”會計師事務所在我國各地先后設立服務機構,占據行業市場份額,本土會計師事務所面臨著極大的機遇與挑戰,會計師事務所之間的市場份額競爭日趨白熱化。合理的績效評價體系有助于提升員工的專業素質和激發員工的工作進取心,使事務所更具競爭力,最終促進整個事務所的長久發展。而本文的研究對象LX會計師事務所,其在績效評價方面還存在不足之處,如績效評價與事務所戰略目標聯系不夠緊密,指標欠科學,過程不夠公開透明,績效評價的溝通與反饋的不充分,評價周期較短等問題。本文主要是講述研究的背景及意義,整理并歸納了國內外關于會計師事務所績效評價研究的文獻,闡明了幾種常用研究的內容及方法。通過對LX會計師事務所自身績效評價現狀的分析和問卷調查,指出了其存在的主要問題,并初步診斷出其原因。那么在結合績效評價相關理論,運用平衡計分卡對現行績效評價體系從事務所...

【文章頁數】：69 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 選題背景及研究意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內外研究現狀
        1.2.1 績效評價的研究綜述
        1.2.2 會計師事務所績效評價的研究綜述
        1.2.3 文獻述評
    1.3 研究內容
    1.4 研究方法及創新之處
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 創新之處
2 相關理論綜述
    2.1 績效評價概述
    2.2 績效評價的方法
        2.2.1 目標管理法
        2.2.2 360度績效考核法
        2.2.3 平衡計分卡
        2.2.4 關鍵績效指標法
3 LX會計師事務所績效評價現狀分析
    3.1 LX會計師事務所的基本概況
    3.2 LX會計師事務所的組織架構
    3.3 LX會計師事務所績效評價體系現狀
    3.4 現行績效評價體系存在的問題
        3.4.1 績效評價與事務所戰略目標關聯不夠緊密
        3.4.2 績效評價不夠公開透明、指標欠科學
        3.4.3 績效評價的溝通不充分、反饋不及時
        3.4.4 績效評價周期不合理
4 LX會計師事務所績效評價體系的優化設計
    4.1 優化設計原則及思路
        4.1.1 優化設計原則
        4.1.2 優化設計思路
    4.2 LX會計師事務所的戰略分析
    4.3 事務所總體層面評價體系的優化設計
        4.3.1 總體層面績效評價指標的確定
        4.3.2 總體層面績效評價指標權重的確定
        4.3.3 總體績效評價運用
    4.4 審計業務部門評價體系的優化設計
        4.4.1 審計業務部門績效評價指標的確定
        4.4.2 審計業務部門績效評價指標權重的確定
    4.5 審計員評價體系的優化設計
        4.5.1 審計員績效評價指標的確定
        4.5.2 審計員績效評價指標權重的確定
5 建議與啟示
    5.1 對LX會計師事務所績效評價實施的建議
        5.1.1 組建專業的績效評價團隊
        5.1.2 建立績效評價的反饋機制
        5.1.3 拓寬績效評價的應用范圍
    5.2 對同行業實施績效評價的啟示
        5.2.1 合理的評價指標是進行績效評價的關鍵
        5.2.2 規范的評價制度是落實績效評價的保證
        5.2.3 定期的反饋溝通是進行績效評價的必要環節
6 結論與展望
    6.1 主要研究結論
    6.2 不足之處與展望
致謝
參考文獻
附錄
    附錄A 現行績效評價體系調查問卷
    附錄B 專家評分問卷
    附錄C 總體層面指標權重的專家評判矩陣



本文編號：3997653