本文是一篇專業(yè)的mba論文，主要是對(duì)內(nèi)部審計(jì)外包增值影響因素的介紹，詳情請(qǐng)看下面的介紹。

　　1 內(nèi)部審計(jì)外包可能增加的價(jià)值

　　支持內(nèi)部審計(jì)外包者主要認(rèn)為內(nèi)部審計(jì)外包產(chǎn)生價(jià)值增值主要在二個(gè)方面:一是內(nèi)部審計(jì)外包有利于提高內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量，二是可以降低審計(jì)成本。

　　1.1 內(nèi)部審計(jì)外包提高審計(jì)質(zhì)量

　　一方面，由于內(nèi)部審計(jì)外包后，由組織外部的審計(jì)機(jī)構(gòu)．審計(jì)人員執(zhí)行，從而其獨(dú)立性遠(yuǎn)高于企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員，與企業(yè)其他管理層沒(méi)有直接利益沖突，其可以不受企業(yè)內(nèi)部管理高層的影響，而履行自身內(nèi)部審計(jì)職責(zé)，有利于企業(yè)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量的提高。

　　另一方面，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展特別是證券市場(chǎng)的發(fā)展，會(huì)計(jì)師事務(wù)所擁有大批管理咨詢、資產(chǎn)評(píng)估、稅務(wù)服務(wù)等領(lǐng)域結(jié)構(gòu)合理的多方面的專業(yè)人才，能夠使企業(yè)根據(jù)審計(jì)項(xiàng)目的情況選用合適的人才。并且由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，企業(yè)外部審計(jì)的發(fā)展也已領(lǐng)先于內(nèi)部審計(jì)，內(nèi)部審計(jì)外包后有利先進(jìn)的外部審計(jì)方法在內(nèi)部審計(jì)中應(yīng)用。同時(shí)，注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA）作為外部審計(jì)主體，服務(wù)對(duì)象分布在各行各業(yè)，熟悉不同的經(jīng)營(yíng)理念和管理方式，能夠根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)及被審計(jì)單位的經(jīng)營(yíng)過(guò)程、風(fēng)險(xiǎn)控制和管理等活動(dòng)進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)并提出切合管理者需要的建議。

　　1.2 內(nèi)部審計(jì)外包可以降低成本

　　首先，企業(yè)一旦設(shè)立了內(nèi)審部門之后，就形成了固定成本，需要不斷對(duì)內(nèi)審人員進(jìn)行的后續(xù)培訓(xùn)也增加了企業(yè)的支出。其次，由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化、技術(shù)進(jìn)步、業(yè)務(wù)范圍拓寬等原因，限于數(shù)量和質(zhì)量，內(nèi)部審計(jì)人員無(wú)法象外部審計(jì)人員一樣廣泛接觸外部信息，內(nèi)部人員并不能提供令管理層滿意的內(nèi)審服務(wù)。而將內(nèi)審職能外包后，內(nèi)審部門成本部分就變成了可變成本，企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況決定相應(yīng)的審計(jì)外包后成本，能夠降低成本。企業(yè)還能聘請(qǐng)CPA和其他專業(yè)人士提供短期的內(nèi)部審計(jì)服務(wù)，從而用較低的成本獲得優(yōu)質(zhì)的內(nèi)審服務(wù)。最后，內(nèi)部審計(jì)外包后，企業(yè)可以減少原內(nèi)部審計(jì)部門所占用資源，優(yōu)化企業(yè)資源配置，創(chuàng)造更大的價(jià)值。

　　2 內(nèi)部審計(jì)外包可能減少的價(jià)值

　　但另一方面，內(nèi)部審計(jì)外包后是否真能保證提高內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量，外部審計(jì)機(jī)構(gòu)．審計(jì)人員畢竟不是企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)人員，他們?cè)谔娲鷥?nèi)部審計(jì)人員完成內(nèi)部審計(jì)職能時(shí)，將面對(duì)在信息不充分．外部審計(jì)人員提供服務(wù)主動(dòng)性．靈活性等方面的問(wèn)題。

　　2.1 內(nèi)部審計(jì)外包后提供審計(jì)服務(wù)的主動(dòng)性和靈活性問(wèn)題

　　內(nèi)部審計(jì)外包后，提供審計(jì)服務(wù)的主體不再是與企業(yè)利益悠息相關(guān)的內(nèi)部審計(jì)人員，而是企業(yè)外部獨(dú)立的審計(jì)機(jī)構(gòu)。外部審計(jì)機(jī)構(gòu)提供的內(nèi)部審計(jì)服務(wù)出于契約的約定而進(jìn)行，而不是為企業(yè)利益而主動(dòng)行動(dòng)，缺乏主動(dòng)。同時(shí)，調(diào)用外部審計(jì)機(jī)構(gòu)提供臨時(shí)審計(jì)業(yè)務(wù)也不如調(diào)用企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員靈活方便快捷，而存在更多需與外部審計(jì)機(jī)構(gòu)溝通．談判事項(xiàng)。

　　2.2 外部審計(jì)人員能否了解企業(yè)，做出正確的審計(jì)判斷

　　外部審計(jì)人員無(wú)論怎樣也無(wú)法如企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員長(zhǎng)期在企業(yè)工作，接觸企業(yè)業(yè)務(wù)，了解企業(yè)信息。雖然外部審計(jì)人員接觸更多的不同行業(yè)．不同企業(yè)的情況，但每個(gè)企業(yè)仍然存在其的獨(dú)特信息，這些信息外部審計(jì)人員往往是難以取得，甚至是不能取得的。這種信息的不充分，則有可能影響外部審計(jì)人員在內(nèi)部審計(jì)過(guò)程的專業(yè)判斷，甚至影響審計(jì)質(zhì)量。

　　2.3 內(nèi)部審計(jì)外包后的審計(jì)質(zhì)量可控性問(wèn)題

　　外部審計(jì)機(jī)構(gòu)是相對(duì)企業(yè)的獨(dú)立個(gè)體。企業(yè)不可能對(duì)其進(jìn)行直接控制，而只能通過(guò)審計(jì)委托合約保證審計(jì)質(zhì)量，雖然可以保證審計(jì)的獨(dú)立性，但另一方面，內(nèi)部審計(jì)外包也缺乏有效的審計(jì)質(zhì)量控制。

　　3 內(nèi)部審計(jì)外包增值影響因素

　　通過(guò)上述分析，影響內(nèi)部審計(jì)外包價(jià)值增值的因素主要可以概括如下：

　　3.1 內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)的獨(dú)立性要求

　　不同的內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員的獨(dú)立性有不同的要求。涉及高層管理人員的財(cái)務(wù)收支行為的內(nèi)部審計(jì)明顯需要很高的獨(dú)立性才能進(jìn)行，否則就很難保證審計(jì)結(jié)果的真實(shí)性。而對(duì)分公司進(jìn)行的內(nèi)部審計(jì)，由總公司派遣的內(nèi)部審計(jì)人員則具有了足夠的獨(dú)立性進(jìn)行審計(jì)，而無(wú)須一定要由外部審計(jì)人員來(lái)進(jìn)行。

　　3.2 內(nèi)部審計(jì)人員與外部審計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)差距

　　內(nèi)部審計(jì)人員與外部審計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)差距也是影響內(nèi)部審計(jì)外包價(jià)值增值的因素之一。如果內(nèi)部審計(jì)人員素質(zhì)水平與外部審計(jì)人員水平相差不大，則在不考慮其他因素的情況下，企業(yè)由內(nèi)部審計(jì)人員進(jìn)行審計(jì)和審計(jì)外包后效果差別不大。而如果企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員一直是僅在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行簡(jiǎn)單審計(jì)，沒(méi)有接觸外界信息，則企業(yè)有必要將內(nèi)部審計(jì)外包，以提高審計(jì)質(zhì)量，也為企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。

　　3.3 內(nèi)部審計(jì)人員企業(yè)使命感

　　企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員對(duì)企業(yè)使命感強(qiáng)，則愿意為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展著想，愿意為企業(yè)出力。企業(yè)則應(yīng)考慮為企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員提供適當(dāng)機(jī)會(huì)，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部人員主動(dòng)．積極．靈活的優(yōu)勢(shì)。

　　3.4 企業(yè)信息的難以獲取程度和不可獲取程度

　　每個(gè)企業(yè)都有其獨(dú)特的信息。這些信息有其不同的獲取難度，有些信息也許不經(jīng)過(guò)在企業(yè)內(nèi)部長(zhǎng)期工作就無(wú)法獲取，有些也許需要有關(guān)的專門知識(shí)才可以獲取。而企業(yè)也許還存在一部分信息，涉及企業(yè)的商業(yè)秘密等，這是不能讓他人獲取的。而內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量需要審計(jì)人員對(duì)企業(yè)情況的了解，企業(yè)信息如果可獲取程度低，往往外部審計(jì)人員在該企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)工作的難度則大大加大，并可能影響最終的審計(jì)質(zhì)量。而在這種情況下，內(nèi)部審計(jì)人員則具有其獨(dú)特的信息優(yōu)勢(shì)。

　　3.5 內(nèi)部審計(jì)內(nèi)置成本與內(nèi)部審計(jì)外包成本差

　　企業(yè)設(shè)置內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)．建設(shè)內(nèi)部審計(jì)人員隊(duì)伍，需要企業(yè)投入固定成本，并支付一定變動(dòng)成本。企業(yè)請(qǐng)外部審計(jì)機(jī)構(gòu)．人員來(lái)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)同樣也需要支付大額的變動(dòng)成本，孰高孰低，孰合算，無(wú)疑是企業(yè)在決定內(nèi)部審計(jì)是否外包的又一重要因素。

　　結(jié)論

　　因而，本文認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部審計(jì)外包存在著一定的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)應(yīng)充分利用內(nèi)部審計(jì)外包的優(yōu)勢(shì)，而盡量避免內(nèi)部審計(jì)外包中的問(wèn)題。同時(shí)內(nèi)部審計(jì)外包存在著價(jià)值增值的最優(yōu)點(diǎn)，企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際情況，將企業(yè)內(nèi)部審計(jì)劃分成不同的作業(yè)，分別比較成本－效益決定是否進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)外包。

　　同時(shí)，本文將影響企業(yè)內(nèi)部審計(jì)外包的主要因素概括為五個(gè)：審計(jì)業(yè)務(wù)對(duì)獨(dú)立性的要求，審計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)差異．企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員對(duì)企業(yè)的使命感．企業(yè)獨(dú)特信息的可獲取程度以及內(nèi)部審計(jì)外包的成本。這五個(gè)因素與企業(yè)內(nèi)部審計(jì)外包的主要關(guān)系如表1。

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