隨著國家對信息技術企業的大力支持,信息系統集成企業發展十分迅速,為國家工業化、信息化進程做出了貢獻。隨著企業規模擴大,承接的信息系統集成項目數量也越來越多,企業面臨在多項目并行的情況下,如何通過科學有效的多項目管理,去更好的實現企業戰略目標的問題。在多項目環境下,企業資源往往存在著競爭和供給瓶頸,傳統的單項目管理已經無法適應當前多項目的管理環境。標準化、集約化的多項目管理可以優化組織結構,規范業務流程,通過運用有效管理手段對企業內資源進行優化配置,提高企業生產效率。本文以SX公司為研究對象,運用項目管理,多項目管理等理論,通過文獻研究、實地調研、訪談法等方法,研究了SX公司多項目管理優化策略。首先,通過實地調研和訪談法對SX公司項目管理現狀進行分析,梳理出公司存在組織架構設置不合理、溝通與協調不順暢、項目管理關鍵業務流程存在缺陷、缺乏有效管理手段四個方面的問題。然后,對存在的問題提出有針對性的優化策略。通過引入項目管理辦公室,使公司組織結構更能適應多項目管理環境;加入多項目優先級評定,優化組織間溝通與協調,解決資源配置和調配的問題;優化多項目管理工作流程,利用責任分配矩陣設計各層級的角...

【文章頁數】：64 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖3-4工作流程存在的問題流程不統一22%33%

圖3-3訪談結果比例圖面有26%的被訪談者認為工作流程方面法有效協調是因為公司沒有建立有效資源分配無法真正起到作用，多項目不統一，各分公司還是采用各自的管建立，管理的標準化具有較大實施難還保留延續使用各自的編碼體系，公總數據分析困難。有11%的人認為工效調節手段等其他方面....

圖3-5溝通與協調存在的問題信息未關聯14%

圖3-5溝通與協調存在的問題面有20%的被訪談者認為管理手段方有的項目管理信息系統與其他管理，數據重復錄入造成工作量大，企采購信息系統沒有數據對接，導致系統，數據的準確性和權威性受到務系統，數據無法與財務對接，不本管理薄弱。有29%的人未建立系信息無法進行有效的保存，無法....

圖3-6管理手段存在的問題無專家知識庫29%

圖3-6管理手段存在的問題存在問題分析不合理以事業部制為主，有信息化、大數據、萊蕪自動化分公司以及日照自動的組織方式屬于弱矩陣型組織方式時，組成臨時性項目組織，對項目是監督者和協調者，并不是真的責盾時，很可能出現項目成員只從各負責人也會出于本部門利益考慮行項目協調，組織環境對....

圖3-7SX公司組織架構

圖3-7SX公司組織架構2多項目溝通與協調存在問題管理學角度出發，組織管理就是溝通與協調的管理，良好的溝通可成員、成員與組織、組織與組織的關系，通過溝通交流促進各類信通過溝通協調使意見統一，解決在管理中形成的沖突，是達成組織因素之一。通過對SX公司的調查分析，現階段....

本文編號：3996755