中國房地產已由發展初期起步階段逐步發展到成長階段。隨著人們生活水平的不斷提高，對居住環境和生活品質的要求也不斷提升。從初期買“房子”到現在強調品質、“生態住宅”和服務。當前我國房地產的市場需求和外部環境都不斷變化，房地產開發企業普遍面臨資金短缺的局面。當前無論是在拿地、產品定位、品質、融資及成本控制都面臨新的挑戰，房地產企業必須強化內部管理，尤其是建設階段的工程管理，確保產品品質、降低成本，提高企業的市場競爭力和項目獲利能力。 CH公司是90年代后期由建筑施工企業轉型為房地產開發企業，經過10多年已發展成廣東房地產資信20強。在向全省和珠三角擴張的過程中，CH公司發現原有的管理思維和工程管理模式都跟不上擴張的速度。在廣佛地區，原有的工程管理模式已出現明顯的不適應，并且影響到項目開發的各個環節和企業的聲譽。 本文對當前我國房地產市場形勢、房地產企業面臨的問題、應對措施以及當前房地產企業工程管理常用的管理模式進行了闡述。采用現代項目管理以及工程管理的理論和方法，對工程管理在房地產開發過程中的重要性進行了分析,得出房地產工程管理是廣義工程管理，屬于現代項目管理范疇中代表業主方的工程項目管理。...

【文章頁數】：95 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖4-4SY項目平面效果圖

圖4-4SY項目平面效果圖2.2項目管控模式及工程承發包模式該項目是CH房地產企業向外擴張的第一個開發項目，以當時該市“地王”的價土地，足見CH企業對公司發展前景和房地產形勢的信心。從項目策劃到開發報施工及工程監理完全可以由集團不同公司或部門通力合作進行“一站式”的模式此....

圖6-5三種管控模式的架構示意圖

建筑師專業承包商供應商專業工程師施工承包商專業承包商供應商圖6-4CM模式架構圖6.4當前房地產企業常用的工程管理模式6.4.1項目管控模式根據房地產企業對項目的授權程度，房地產企業對項目的管控模式有以下三種：職能管理型、矩陣式管理型和項目管理型。三種管控模式的架....

圖7-3HY項目A區效果圖

華南理工大學工程碩士學位論文多彩的集購物、餐飲、休閑、居住為一體的嶄新的環境。創新出符合地方特色的建象，豐富城市空間層次，為當地增添絢麗色彩。

圖7-4HY項目B區效果圖

華南理工大學工程碩士學位論文多彩的集購物、餐飲、休閑、居住為一體的嶄新的環境。創新出符合地方特色的建象，豐富城市空間層次，為當地增添絢麗色彩。圖7-3HY項目A區效果圖

本文編號：4002464