在企業的經營管理過程中,成本管理是最為重要的一個環節,目前,對于企業而言,只有認真的制定良好的企業成本管理制度,才可以在激勵的市場競爭中保持良好的競爭優勢,才可以不斷的進行企業創新發展。因此,對于企業來說,需要具有精益成本管理方式以及管理理念,將其作為企業進行低成本戰略的主要思想。本文從企業的精益成本管理方面出發,對于現存的企業所實行的精益生產方式下的成本管理進行詳細的研究分析,并且對于成本管理中存在的相關問題進行了深入的研究分析,提出了精益成本的管理措施,對我們國家的生產型企業提供最為先進的成本管理方法,為中國企業的發展貢獻力量。

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【文章目錄】：
一、精益生產管理理論在生產型企業中應用的意義
二、生產型企業進行精益成本管理過程中存在的問題
    (一)在生產型企業當中,全面的實行成本管理的方式難度比較大
    (二)生產型企業在專業技術方面的投入力度不夠
    (三)生產型企業的精益成本管理意識不強
    (四)生產型企業中各個管理部門之間的協作性不理想
    (五)成本管理目標往往會與預算產生一定的偏差
三、生產型企業推行精益生產方式進行成本管控的處理措施
    (一)需要進一步培養生產型企業員工的成本管理意識
    (二)需要不斷的增加在生產企業科學技術方面的投入
    (三)生產型企業需要重視企業文化建設
    (四)生產型企業需要建立精益成本控制有效保障制度
    (五)合理的調整企業的成本管理偏差
四、結語



本文編號：4050619