隨著中國培訓業競爭越來越激烈,培訓公司的市場利潤日趨平均。培訓公司要想在激烈的競爭市場中立于不敗之地,就必須進行有效的成本管理,建立自己的競爭優勢。在公司的成本管理中成本控制處于極其重要的地位,因此成本控制成為培訓公司的必然主題。 本文通過分析培訓公司的成本特點,得出了培訓公司的成本控制是指在培訓項目成本的形成過程中,對培訓過程及其前期準備過程所消耗的人力資源、物質資源和費用開支,進行預計、監督、調節和限制,及時糾正將要發生和已經發生的偏差,把各項培訓費用控制在成本目標的范圍之內保證成本目標的實現。同時分析出了適應培訓公司的成本控制的原則、成本控制的程序和方法。 通過對DS培訓公司的成本控制的現狀及存在的問題分析,得出DS培訓公司在成本控制中存在問題原因,然后提出了完善DS培訓公司成本控制的對策,包括樹立全員成本控制意識、健全內部控制體系、引進先進的成本控制方法,即在項目設計階段采用目標成本法與成本預算相結合,確定項目的預算成本并在必要時進行二次成本預算;在項目成本核算階段則采用作業成本法來核算項目的實際成本。 將成本控制理論運用于培訓行業成本控制;在成本核算中引...

【文章頁數】：54 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 選題背景及意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻綜述
        1.2.1 國外研究綜述
        1.2.2 國內研究綜述
        1.2.3 文獻述評
    1.3 研究方法和研究內容
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究內容
第2章 培訓公司的成本控制理論
    2.1 培訓公司的成本特點
        2.1.1 不同培訓形式下的成本構成
        2.1.2 培訓公司成本的一般特征
    2.2 培訓公司成本控制的概念及原則
        2.2.1 培訓公司成本控制的概念
        2.2.2 培訓公司成本控制的原則
    2.3 培訓公司成本控制的程序和方法
        2.3.1 培訓公司成本控制的程序
        2.3.2 培訓公司成本控制的方法
第3章 DS 培訓公司成本控制的現狀及存在的問題
    3.1 DS 培訓公司的基本情況
    3.2 DS 培訓公司成本控制的現狀
        3.2.1 成本控制意識方面
        3.2.2 內部控制體系方面
        3.2.3 成本控制方法方面
    3.3 DS 培訓公司成本控制存在的問題
        3.3.1 成本控制意識淡漠
        3.3.2 內部控制體系待完善
        3.3.3 成本控制方法失當
    3.4 DS 培訓公司成本控制問題的原因分析
        3.4.1 成本控制意識淡漠的原因
        3.4.2 內部控制體系不完善的原因
        3.4.3 成本控制方法失當的原因
第4章 完善DS 培訓公司成本控制的對策
    4.1 樹立全員成本控制意識
    4.2 健全內部控制體系
        4.2.1 建立新的組織架構，明確各部門的成本控制責任
        4.2.2 健全內部控制制度
        4.2.3 加強信息溝通
    4.3 引進先進的成本控制方法
        4.3.1 采用目標成本法與項目成本預算相結合確定項目的成本
        4.3.2 運用作業成本法核算項目成本
        4.3.3 利用作業成本法，尋求降低公司成本的其他辦法
結論
參考文獻
致謝
附錄A 攻讀學位期間所發表的學術論文目錄



本文編號：4050801