我國現(xiàn)行的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式存在著成本預(yù)算管理與生產(chǎn)業(yè)務(wù)管理相脫節(jié)的現(xiàn)象,使成本預(yù)算管理在油田企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的作用弱化,油田開發(fā)成本逐年上升。為加大對油田開發(fā)成本的控制力度,油田企業(yè)應(yīng)積極加強科學(xué)、合理、有效的成本預(yù)算管理方法,這就要求各油田企業(yè)建立科學(xué)有效的成本預(yù)算管理體制。

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圖1企業(yè)全面預(yù)算的體系構(gòu)成

企業(yè)全面預(yù)算的內(nèi)容基本都包括業(yè)務(wù)預(yù)算、財務(wù)預(yù)算和資本支出預(yù)算等。[2][4]全面預(yù)算的體系構(gòu)成如圖1所示。2.2企業(yè)預(yù)算編制的基本方法預(yù)算編制的方法有許多種，比如根據(jù)預(yù)算編制所依據(jù)的業(yè)務(wù)量是否可變，有固定預(yù)算方法和彈性預(yù)算方法；根據(jù)預(yù)算編制時期有定期預(yù)算方法和滾動預(yù)算方法；....

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