目前,隨著國內(nèi)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展和規(guī)范化,工程項目成本越來越透明,競爭越來越激烈,投標利潤率也越來越低,在這樣的大環(huán)境下,企業(yè)要想尋求生存某得發(fā)展壯大必須加強企業(yè)和項目的成本管理和控制,在低利潤率的合同中不斷探索和發(fā)現(xiàn)有利于降低成本和增加利潤的途徑。本文以GY萬達嘉華酒店裝修工程為案例,對建筑裝飾公司的成本管理不足進行研究,將項目與企業(yè)的動態(tài)成本管理與控制結(jié)合起來,了解GY萬達嘉華酒店裝修工程的成本管理情況,尋找管理方面的問題與缺陷,分析導致這些問題與缺陷發(fā)生的因素,從而形成比較完善的項目管理制度與體系,同時將制度與體系與企業(yè)的成本管理想融合,在精細化管理、打造精品工程的企業(yè)宗旨下,追求利潤最大化。首先,通過系統(tǒng)學習和理論研讀闡述成本的定義、內(nèi)涵、特點、分類以及成本控制依據(jù),在此基礎上分析影響成本的因素、成本控制途徑以及成本控制方法,以此作為論文研究的理論基礎。其次,以GY萬達嘉華酒店裝修工程為案例,介紹項目在不同階段的幾種影響成本的因素,提出項目的解決方案,并對成本控制結(jié)果進行總結(jié)與評價,為完善項目成本管理與控制提供參考和建議,同時為構(gòu)建企業(yè)成本管理體系提供依據(jù)。再次,將項目的成本管理...

【文章頁數(shù)】：67 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖４．?１?ＧＹ萬達嘉華酒店大堂??Ｔａｂｌｅ?４．１?ＧＹ?Ｗａｎｄａ?Ｗａｈ?Ｈｏｔｅｌ?ｌｏｂｂｙ??

圖４．?１?ＧＹ萬達嘉華酒店大堂??Ｔａｂｌｅ?４．１?ＧＹ?Ｗａｎｄａ?Ｗａｈ?Ｈｏｔｅｌ?ｌｏｂｂｙ??３．１．１?ＧＹ萬達嘉華酒店裝修工程項目簡介??

圖３．?１．２交叉作業(yè)??Ｔａｂｌｅ?３．１．２?Ｃｒｏｓｓ－Ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ??（３）工序倒置??

第三章ＧＹ萬達嘉華酒店裝修工程案例分析??３．１?ＧＹ萬達嘉華酒店裝修工程案例簡介??此章節(jié)以實際案例“ＧＹ萬達嘉華酒店裝修工程”（圖３．１，?ＧＹ萬達嘉華酒??店大堂）為例從施工企業(yè)項目部的角度來研究該項目在具體實際操作過程中比較??典型的成本控制實例，同時分享一下此項目在實際....

圖３．?２．?２木屏風??Ｔａｂｌｅ?３．２．２?ｗｏｏｄｅｎ?Ｓｃｒｅｅｎ??

圖３．?３轉(zhuǎn)換層??Ｔａｂｌｅ?３．３?Ｃｏｎｖｅｒｓｉｏｎ?ｌａｙｅｒ??３．?３．?２成本偏差的原因及措施??

本文編號：4055700