本文是一篇專業(yè)的管理論文，主要對論路橋工程項目的成本估算與控制的介紹，詳情請看下面的介紹。

　　1 路橋工程項目的成本構成與估算

　　路橋工程項目的成本是指項目在施工建設過程中所消耗的貨幣化的勞動者必要勞動所創(chuàng)造的價值和生產資料轉移價值，是項目施工過程中所產生的全部消耗性費用的總和，包括消耗的構配件、主、輔材料、周轉材料的租賃費或攤銷費，施工機械的租賃費或臺班費，支項目經(jīng)理部為管理和組織施工所發(fā)生的費用支出及付給員工的工資獎金，工程建設項目成本不包括勞動者在此過程中所創(chuàng)造的價值、計劃利潤和稅金和不產生工程建設項目價值的那些非生產性支出。

　　路橋工程建設項目的成本估算是可行性研究的重要內容，是項目經(jīng)濟效益評價的重要依據(jù)和項目決策的基礎。估算質量決定著工程項目的生死，所以在編制工程項目成本估算時應堅持實事求是和既快又準的原則，一般工程項目成本都會產生一定的誤差，只有通過細致艱苦的工作，加強資料的積累研究，科學的選擇編制方法和嚴謹編制過程，才能做到又快又準拿出項目成本估算。

　　2 路橋工程項目成本控制理念及相關措施

　　在路橋工程建設項目的成本控制過程中，控制的實施主體是負有成本發(fā)生責任者，他們都是日常成本控制的組織者和執(zhí)行者，包括高層管理者（對企業(yè)具有決策權）、崗位工作人員（對成本實施具有直接影響）、管理人員（對生產環(huán)節(jié)管理、監(jiān)督），這些組織者和執(zhí)行者們構成了控制成本的主體。工程項目成本是接受控制成本的客體，是建工項目為達到建設施工的目的所產生的各樣耗費。為了滿足企業(yè)進入市場競爭和企業(yè)自身發(fā)展的需要，必須控制成本，其目標就是提高企業(yè)效益和利潤率。

　　路橋工程項目的施工企業(yè)應召集有關技術經(jīng)濟部門與物質資料設備部門建立工程項目成本中心進行成本控制管理，工程項目成本的發(fā)生過程必須嚴格按照預算審核的結果進行控制，嚴禁浪費，通過有效的經(jīng)營管理改善，以求成本的增長低于收入的增長，實現(xiàn)工程項目成本的相對節(jié)約，筆耕文化推薦期刊，使工程項目獲得良好的經(jīng)濟效益。路橋工程項目成本控制管理要求，在施工前施工單位必須進行項目成本分析與預測，應當根據(jù)工程報價高低來預測項目所需人力、財力和物力的大小，在此基礎上編寫形成工程項目成本預測報告，并以此作為工程項目組織、計劃和決策的依據(jù)。同時，施工企業(yè)在施工過程中，必須從根本和實際出發(fā)，不斷優(yōu)化工程項目施工人力、財力和物力資源，設置合理的人財物資源投入。必須設立成本控制管理中心來管理控制工程項目成本，將成本管理控制的目標滲入到每一個責任負責人員心中與相關部門的日常業(yè)務當中，分解到每一項具體工作中，從而形成一個整體的綜合的有效的成本控制系統(tǒng)。

　　通過嚴格化施工過程控制的控制標準可以實現(xiàn)路橋工程項目的成本降低。施工企業(yè)的成本管理必須運用有效的獎罰機制，對項目管理部門中所有領導的職務和責任進行科學分工和明確劃分，采取有限責任制和分層負責制的方法嚴格控制目標成本的實現(xiàn)，以構建有效的、完整的系統(tǒng)工程來實現(xiàn)成本控制管理體系。從工期對工程項目的成本效用來看，須尋求成本控制與工期的最佳工期結合點，正確處理二者之間的關系。工期成本主要來自因工期延誤而須賠付的費用和為了保證工期所采取的措施而產生的成本，可通過提高工效和質量，采用施工技術創(chuàng)新手段以縮短工期，使工期延誤所導致的費用損失保持在最低程度，以防因此所導致的成本增加。在整個施工過程中，通過技術手段加強管理和控制，檢測每一個工段的作業(yè)質量，嚴格消滅因質量不過關而造成的損失增加。企業(yè)必須不斷強化整體質量的控制和管理，以正確處理質量成本中檢查費用及質量損失之間的相互關系。

　　3 結論

　　面對著路橋建設市場的發(fā)展趨勢和新的經(jīng)濟環(huán)境，路橋施工項目成本估算和控制不僅影響到施工單位在某一項目上的經(jīng)濟效益，而且關系到施工單位的長遠效益與發(fā)展。對此，施工單位在路橋施工建設項目過程中，要堅持科學合理的成本估算、控制和管理，才能在保證施工質量的前提下，獲得盡可能多的利潤，不斷增強自身的市場競爭力。

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