一、電力企業(yè)工程成本管理現(xiàn)狀
　　（一）有關(guān)成本管理認(rèn)識(shí)上的傳統(tǒng)誤區(qū)。
　　由于受到長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的不良影響，半個(gè)世紀(jì)以來(lái)，中國(guó)的電力施工項(xiàng)目從來(lái)不需要開(kāi)展招投標(biāo)過(guò)程，所以造成了施工企業(yè)缺乏成本控制的觀念，也就不用談進(jìn)行成本預(yù)測(cè)的動(dòng)力。隨著改革開(kāi)放的深入進(jìn)行，國(guó)家電力體制也發(fā)生了深刻改革，電力行業(yè)已經(jīng)廣泛引入工程招投標(biāo)制度，因此這就向施工企業(yè)提出了成本預(yù)測(cè)的要求，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)報(bào)價(jià)，也要防止報(bào)價(jià)過(guò)高造成攬不到工程，報(bào)價(jià)過(guò)低造成企業(yè)的利潤(rùn)空間減少等情況的發(fā)生。
　　（二）全員成本意識(shí)差，表現(xiàn)在綜合管理理念較差。
　　一方面領(lǐng)導(dǎo)對(duì)成本管理工作的重視程度不夠，往往忽視成本降低的重要性，經(jīng)常隨意性很強(qiáng)地進(jìn)行成本決策，甚至出現(xiàn)以提供成本為代價(jià)換取爭(zhēng)創(chuàng)名優(yōu)工程的事件，嚴(yán)重影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另一方面員工因?yàn)樨?zé)任成本分配不到位，造成獎(jiǎng)罰不明的情況，從而在實(shí)際工作中不重視精打細(xì)算，造成了較為嚴(yán)重的損失浪費(fèi)。
　　（三）缺乏一套完善的責(zé)、權(quán)、利緊密結(jié)合的成本管理體制。
　　任何有效的管理活動(dòng)都需要建立在責(zé)、權(quán)、利有機(jī)結(jié)合的管理體制基礎(chǔ)上，而電力企業(yè)的成本管理工作自然也不例外。從工程目標(biāo)的制定、分解，到目標(biāo)的具體組織實(shí)施和考核都需要嚴(yán)格落實(shí)有關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。但實(shí)際上，很多電力企業(yè)各部門分工不明確，責(zé)、權(quán)、利關(guān)系模糊缺乏統(tǒng)一，造成工作相互推脫，無(wú)法有效實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核。
　　二、電力企業(yè)工程成本管理與控制措施
　　（一）建立工程成本管理責(zé)任制，強(qiáng)化責(zé)任成本管理。
　　責(zé)任成本管理指的是把生產(chǎn)成本責(zé)任和有關(guān)管理人員績(jī)效有機(jī)聯(lián)系起來(lái)，制定責(zé)任成本目標(biāo)，繼而成為嚴(yán)格管理的一種管理體系。借助這種責(zé)任成本管理制度能夠有效保證責(zé)任目標(biāo)的順利完成，筆耕論文新浪博客，因此在電力企業(yè)實(shí)踐中必須妥善制定基于責(zé)任目標(biāo)的基礎(chǔ)上制定完善的成本管理責(zé)任保障體系。主要包括以下幾個(gè)方面，第一，工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或經(jīng)理需要對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的成本管理工作負(fù)責(zé)，需要制定出切實(shí)可行的成本目標(biāo)管理計(jì)劃，也需要對(duì)各部門以及各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，努力避免因不負(fù)責(zé)任而出現(xiàn)的返工等不良現(xiàn)象的發(fā)生，負(fù)責(zé)整個(gè)工程成本指標(biāo)。第二，對(duì)于工程管理質(zhì)量監(jiān)督檢查部門需要對(duì)工程質(zhì)量保持跟蹤監(jiān)督，不定期或者定期組織專業(yè)人員進(jìn)行抽查質(zhì)量情況，切實(shí)保證施工質(zhì)量，對(duì)各個(gè)部門出現(xiàn)的監(jiān)督檢查不力造成的工程質(zhì)量下降的問(wèn)題予以處理，努力降低工程成本。
　　（二）樹立全新的成本管理理念。
　　成本管理與控制需要涉及整個(gè)施工項(xiàng)目的始終，從投標(biāo)開(kāi)始，包括施工生產(chǎn)和工程竣工，企業(yè)成本的變化貫徹整個(gè)運(yùn)行工程。現(xiàn)代企業(yè)成本管理實(shí)現(xiàn)了圍繞影響成本變化的整個(gè)環(huán)節(jié)而形成的管理新模式，也突破了傳統(tǒng)的成本管理模式，實(shí)現(xiàn)了事前預(yù)測(cè)決策、事中控制調(diào)節(jié)和事后分析考核的管理新格局。而成本管理對(duì)象也實(shí)現(xiàn)了眾多突破，不僅包括原先的生產(chǎn)成本，而且還擴(kuò)大到預(yù)測(cè)決策成本、質(zhì)量成本、技術(shù)成本、方案設(shè)計(jì)成本、人才培養(yǎng)成本和工期成本等等形式。作為一個(gè)綜合體，成本控制過(guò)程包括事前事中的成本管理，也包括事后的成本管理，既包括核算已發(fā)生的實(shí)際成本，又要預(yù)測(cè)即將發(fā)生的成本或可能發(fā)生的成本，包括以財(cái)政收支數(shù)據(jù)為主要依據(jù)的成本報(bào)告，也包括以工期、質(zhì)量、方案、技術(shù)等數(shù)據(jù)為主要依據(jù)的成本報(bào)告。隨著這些全新的成本管理理念的產(chǎn)生，企業(yè)工程的成本管理與控制必然發(fā)生巨大變革，必將由原先的生產(chǎn)領(lǐng)域延伸到企業(yè)的各個(gè)工作領(lǐng)域。所以，跟上時(shí)代步伐，樹立全新的成本管理理念，對(duì)于企業(yè)工程的成本管理與控制十分重要。
　　（三）強(qiáng)化全員的經(jīng)濟(jì)觀念，提高全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)，提高內(nèi)部控制人員的綜合素質(zhì)。
　　對(duì)于電力工程施工企業(yè)來(lái)講，加大宣傳力度，提高全員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)包括項(xiàng)目管理人員和施工人員在內(nèi)的工作人員的經(jīng)濟(jì)教育，努力促使每一個(gè)職工形成工程成本管理的意識(shí)，時(shí)刻重視工程成本管理工作。由以往的成本管理過(guò)程中出現(xiàn)的種種問(wèn)題可以總結(jié)出只有培養(yǎng)全員的成本意識(shí)，成本管理工作才有可能落到實(shí)處，才能最終得以貫徹和實(shí)施。行為予以堅(jiān)決抵制，努力為電力企業(yè)工程的成本控制做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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