一、細化作業單元，制定標準體系
　　石油企業標準成本通常以單位成本標準表示，筆耕文化推薦期刊，即按產品最小單元，分別對材料、人工、燃料等制定的標準。它是針對明細產品在各成本中心而制定的，分為消耗標準和價格（定額）標準。制定的依據是工藝規程、生產操作規程、計劃值指標、歷史消耗資料等等。成本中心分為油田公司采油隊三級。
　　標準成本體系是指圍繞標準成本的相關指標（如技術指標、作業指標、計劃值等）而設計的，將成本的前饋控制、反饋控制及預算功能有機結合而形成的一種成本控制系統，其主要內容包括成本標準的制定、成本差異揭示及分析、成本預算三部分。
　　集中核算模式下，各作業單元要轉到以成本費用管理為中心，做好對成本費用的預測預算、核算分析、監督控制工作。油氣生產單位主要是對“油氣生產成本”、“制造費用”、“輔助生產”的管理和核算。費用部門主要是對“管理費用”、“營業費用”的核算和管理。
　　應用標準成本管理功能，建立基于標準成本和作業過程的預算管理機制，將預算管理與標準成本相融合，以標準成本、作業過程和生產部署為參數，科學編制業務預算和財務預算，并根據生產經營的變化，滿足預算的彈性動態調整，深化全面預算管理工作，在“算”字上做文章下功夫，實現科學預算、精準預算，實現生產與經營、技術與經濟的融合統一。
　　二、油田企業標準成本管理信息系統實現
　　油田企業標準成本集中管理改變以前分散管理的模式，實現數據的最底層直接采集，整個分（子）公司在同一系統平臺、統一數據平臺下進行業務處理和管理分析工作。系統集中是集中核算的基礎。集中核算：作為一個會計實體，按照統一的會計政策、統一的業務流程在同一帳套中進行整個分（子）公司的會計核算工作，并對各項經營活動和財務收支進行監督控制。責任中心：承擔一定經濟責任并享有一定權限與利益的企業內部責任單位，它是一個相對獨立的運作單位，是成本費用發生和受益的對象。
　　責任中心不僅僅包含集中前的一個會計實體，也可以是會計實體下的一個成本中心。專業公司板塊：根據股份公司業務管理模式，分勘探與生產、煉油與銷售、化工與銷售、天然氣與管道四大業務板塊及科研與其他板塊。業務類型：同一板塊的不同業務分類，如煉油與銷售板塊分為煉油類型和銷售類型。業務單元：業務板塊下的分（子）公司，如大慶石化分公司隸屬于煉油與銷售、化工與銷售兩個板塊，雖然是一個分公司管理，但是兩個業務單元，上報兩套報表。集中管理是指整個分公司（可能多個業務單元）一套賬。作業單元：業務單元的下一級單位，如采油廠、煉油廠、化工廠。子作業單元：作業單元的下一級單位，如采油大隊、車間等。
　　三、維護作業標準分析
　　維護作業是指為滿足油氣井正常生產需要，實施各類油氣井井下維護作業發生的成本。維護作業可分為檢泵、檢管、機械排液、換封、調配、封井、井況監測、油氣藏監測、稠油熱采、其他共十項。
　　維護作業是經常發生的，而且同一口井每年可能發生多次不同的維護作業或者一種維護作業實施多次。維護作業發生的頻次與油井的免修期有直接關系，一旦確定某井或某區塊的免修期，就可以計算出其一年的維護作業發生次數。影響油井免修期的主要因素有：結蠟周期、工作制度、井下管桿使用時間等等。對各區塊的油井維護性作業標準的確定，需要考慮到以上因素對免修期的影響：結蠟周期越長則油井免修期越長，反之則越短；沖次越大，則油井免修期越短；井下管桿使用時間越長則油井免修期越短。
　　控制成本是永恒的主題，面對復雜的生產環境，分散的作業場站，龐雜的管理環節，龐大的資產規模，實現經營向生產過程全面延伸，必須通過管理創新來實現。油田企業成本控制的難點在于影響成本的因素眾多，傳統的經營管理很難做到精確預算作業成本，直接造成了責任與考核難以實現真正意義的完全掛鉤。油田數字化、信息化進程的加快，為實現經營管理精細化提供了信息平臺支持。通過標準體系的建設，真正實現預算有標準，過程有控制，結果有考核的經營管理目標。     

 

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