一、我國電信企業成本控制現狀
　　（一）成本管理的觀念不夠成熟，企業缺乏成本管理文化
　　目前我國電信企業對于成本管理的認識與理解存在誤差，只顧眼前的短期利益，忽略了對企業長期發展的考慮。市場成本競爭所采用的手段趨于一致化，各大電信運營商普遍不斷地盲目降低成本，同時降低資費，試圖通過低價占據更多的市場。但是與之相對應的是通訊網絡不斷出現問題，通信質量隨之下降，長期發展下去必將逐步被市場淘汰。同時由于之前長期的壟斷經營模式，企業的員工缺乏成本管理控制的意識，除了相關的財務人員之外，企業普通員工很少關心成本問題。
　　（二）成本管理的范圍過窄
　　隨著信息技術的發展，電信企業的業務也在不斷地發展，筆耕論文新浪博客，企業的價值鏈不再僅僅是設備供應商、運營商和客戶，企業的價值鏈在不斷擴展。但是，目前我國電信企業成本管理沒有完全擺脫傳統模式，將成本的控制范圍僅僅局限于產品（服務）的生產過程，而對于通訊、網絡技術以及整個企業的流通領域缺乏有效的成本控制。成本控制范圍不夠全面，直接影響企業成本核算結果，不能滿足現代企業發展的需要。
　　（三）成本核算方法有待進一步完善
　　成本核算是企業成本管理的核心與關鍵，也是企業參與市場競爭取得勝利的保障。由于電信企業存在規模經濟性，企業各個業務之間存在著很高的共用成本，因此業務量和網絡利用對單位成本的影響較大。但是，目前我國電信企業成本核算以平均成本為基礎原則，不能從根本上反映出企業變動的原因，進而無法實現企業成本的有效降低，導致企業產品的價格得不到降低。
　　（四）成本管理績效考核體系不健全
　　面對激烈的市場競爭，電信企業加大了對市場和技術的關注，忽略成本預算以及考核機制的建設，企業成本責任追查與績效考核不夠嚴格，缺乏有效的激勵與懲罰機制。企業成本管理依舊只是停留在管理層，沒有將成本的執行與員工的效益直接掛鉤，成本管理的壓力沒能落實到基層的每一位員工。導致員工缺乏對成本的關注，更不會主動思考幫企業降低成本，嚴重阻礙了企業成本管理目標的實現。
　　二、改進的建議
　　通過上文對電信企業成本管理現狀的分析，從我國經濟市場和電信企業的實際情況出發，為了解決目前存在的成本管理問題，進一步提高企業的綜合競爭能力，建議企業從以下幾個方面進行改進。
　　（一）樹立健全的成本管理理念，形成良好的企業成本管理文化
　　電信企業的經營模式已經實現了政府壟斷到自由競爭的轉變，企業要樹立成本主體意識，增強成本控制的主動性，將成本管理貫穿于企業生產、經營、銷售的全過程。同時要樹立正確的成本競爭意識，在壓縮成本的同時更要確保產品、服務的質量，形成有效的價格優勢。
　　（二）完善成本核算方法，提高核算的準確性、科學性
　　根據電信企業業務的特點制定具體、詳細的綜合成本核算方法，增加對流通和技術成本的控制，細化各種成本的組成部分。提高企業成本核算的深度，擴大成本核算的范圍，有利于深層次地挖掘降低成本的潛力。
　　（三）嚴格成本支出，加強對企業成本管理工作的監督與考核
　　電信企業要以計劃成本或者目標成本為基礎對成本進行嚴格控制，尤其要嚴格可控成本支出，嚴格光電纜、交換機以及相關設備的后期維修費用標準，杜絕腐敗現象發生，以免造成國有資產的流失，增加企業的成本。同是將成本執行結果與員工績效直接掛鉤，提高員工的參與成本控制的積極性，進而提高企業成本管理效果。   

 

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