本文關鍵詞：基于作業的煤炭企業成本管理體系研究，由筆耕文化傳播整理發布。

《中國海洋大學》 2011年

基于作業的煤炭企業成本管理研究

杜臣瑩  

【摘要】：隨著世界全球化的發展，企業間的競爭不僅僅是本國企業之間的競爭，國際間的競爭也更加激烈，，企業要生存、要發展就必須存在一定的利潤空間，而成本作為價值補償的耗費，其重要性便日益凸顯。然而，我國在成本管理方面還存在著很大的缺陷，一提到成本管理，企業員工的第一想法便是節約、壓縮，殊不知，這種就成本論成本的解決思路是不能從根本上解決成本問題的。所以，若想從根本上解決這一問題，就要找出問題的根源，從企業實際出發尋找切合企業實際的成本管理方法。 國外成本管理理論的發展給我們提供了良好的借鑒，但是如何選擇這些成本管理方法，成為擺在中國企業面前的難題。現階段，目標成本法和作業成本法是成本管理中比較先進的管理方法，在我國目標成本管理也已經被大多數企業所應用，而真正使用作業成本法的企業為數甚少，并沒有形成系統的成本管理體系。目標成本管理理論和作業成本管理理論的發展給我們提供了良好的契機，經分析，我們發現二者的結合能夠彌補各自的缺陷，并能將各自的優勢發揮的淋漓盡致，可以實現1+12的效果。這種成本管理方法將事前、事中和事后的管理貫徹到整條作業鏈以實現全面控制，有利于企業從戰略上預測和確定目標成本，從戰術上優化作業流程，克服了傳統成本管理的缺陷，不僅為企業提供精確地成本信息，而且有助于企業作業流程的優化與改進，為我國企業的成本控制提供了很好的借鑒和參考，具有較高的現實意義和實用價值。 進入市場經濟以后，我國煤炭企業對成本的管理給予了不同程度的重視，并采取了一些積極的成本管理方法，在一定程度上促進了經濟的發展。但是，由于受傳統計劃經濟的影響，我國煤炭企業的成本控制仍然使用傳統的成本控制方法，主要以產品作為成本計算的對象，以數量作為成本分配的標準，而很少注重成本發生的前因后果，不利于企業針對具體問題采取具體的應對措施，因而在成本改善的道路上舉步維艱。 本文采取定性和定量分析相結合、規范分析和案例分析相統一的方法，在對國內外相關文獻進行深入研究的基礎上，就在我國應用范圍最廣或是最熱門的成本管理方法進行了而系統的分析，包括各種成本管理方法的適用性及優缺點。其次，以煤炭企業為例，結合其生產工藝、成本構成等各方面影響因素指出目前我國煤炭企業成本管理中存在的普遍問題，并對其原因進行分析，為提出新的解決思路埋下伏筆。再次，以某煤礦企業為實證對象，根據其特點選擇適合自己的成 本管理方法，提出在煤炭企業中實施目標—作業成本管理的可行性，并結合某一具體的煤炭企業逐步實施，其具體過程為：從作業成本庫的建立到目標成本的確定、分解以及資源庫各項資源的歸集、分配再到成本分析與控制，最后針對其實施效果提出一些需要注意的問題。 最后，本文通過理論與實際的結合，論證了目標—作業成本管理在我國煤炭企業運行的可行性,這即符合我國煤炭企業加強成本管理與控制的現實要求，又對同行業其他企業提供了很好的借鑒和參考依據，進而可以提高我國煤炭企業在國際間的競爭地位。

【關鍵詞】：
【學位授予單位】：中國海洋大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2011
【分類號】：F406.72;F426.21
【目錄】：

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