21世紀,人才的競爭已經到了白熱化階段。無論哪一行業,人才對于企業的發展起到了無法代替的作用。對于生產制造型企業來說,采購部門是一個把人才作用進一步放大的平臺。在經濟快速發展與全球一體化加快形勢下的今天,優秀的采購業務員是保證生產制造型企業能夠穩定生產、快速發展、急速前進的推動力,也是企業能夠實現所規劃戰略目標的關鍵因素�？冃Ч芾淼闹匾饔镁褪亲屍髽I保持長足的發展動力。企業優秀的績效管理體系在減小企業人才流失與企業職業化方面發揮了至關重要作用,一方面能穩定對企業有貢獻的人才力量;另一方面有利于促進人才管理科學化、制度化。特別是對于生產加工型企業來說,對采購部進行績效管理顯得尤為重要。采購部績效管理的水平高低直接影響采購成本,而成本的多少是企業獲取利潤的重要影響因素。尤其在生產制造型企業中,采購成本占公司生產經營成本的很大比例,建立一個完整有效的采購績效管理體系不僅可以提升企業利潤、增強企業在市場中的競爭力,還為企業實現戰略目標增添強大助力。本文以M公司采購部為例,首先通過問卷調查法和談話調查法,從采購部相關人員的訪談中了解目前M公司采購部所存在的一系列問題,諸如績效計劃的制定溝通不足、績效考核方法和指標科學性不足、未建立科學有效的反饋機制、缺乏一定的績效輔導工作等。利用關鍵績效指標(KPI)等理論工具進行方案設計,對采購部門當前存在的問題進行深層次研究,從績效管理角度,通過績效考評小組與采購業務員深入溝通的方式確立績效指標,在組織領導、制度、薪酬激勵、企業績效文化等保障下,通過制定科學的績效計劃、加強績效溝通與輔導、優化指標和考核公正以及提升績效反饋效果等措施優化和完善M公司采購部采購業務員的績效管理方案。此次實施優化方案為企業未來的績效管理發展提供了一個指向性的學習案例。
【學位單位】：安徽大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2019
【中圖分類】：F272.92;F426.4
【部分圖文】：

圖１－１論文思路框架??五、論文創新點??績效管理的作用是通過建立科學、合理的績效管理考評體系來最大程度提高??員工的工作積極性，起到激勵員工、鼓勵員工的作用。Ｍ公司采購部作為一家大??型跨國生產加工型企業的采購部門，采購成本的控制與企業利潤息息相關。如何??通過建立符合實際情況，管理科學的考評體成為了公司當前最重要急需解決的問??題。只有采購成本降下來，企業利潤才能最大化。對采購業務員進行科學專業的??７??

個目標完成后，應當對于目標完成過程中所遇到的經驗和教訓進行總結。針對績??效管理上發現的問題進行改正。不斷調整和優化，最后讓目標得以順利完成。??目標管理法流程如圖２－２所示：??目標??目標分解?部門目標??圖２－２目標管理法??２、目標管理法的優點??目標管理法最大的實際效用就是可以提高管理者的管理水平和能力。因為在??以結果為導向的管理活動中，單單考慮計劃的過程，往往很難把握活動的結果。??只有對于活動的結果全方位考慮后，結合對于過程的把控，目標管理才能夠最終??達到目的。在整個過程中，管理糴著需要對于整個目標的制定、資源的協調安排??進行一系列的考量才能做出符合實際情況的正確決策。另外就是在考量崗位與員??工的鍥合度上，目標管理法為企業管理者提供了較明確的方向。適應崗位目標達??成的員工，在與崗位的鍥合度上肯定是高標準符合的。而對于無法完成目標的員??工來說，崗位對于他們有不匹配的情況存在。當然目標管理出了以上兩個優點外，??還有一個是所有企業管理者普遍認同的優點：責任明確。當責任明確時，該是誰??的責任就由誰負責。??（二）關鍵績效指標法??２０世紀６０年底

部的工作出了問題，那么生產必定停工斷料，會導致公司的運營出現問題。所以，??在此背景下的Ｍ公司采購部，是進行績效管理研究非常合適的案例。組織架構如??圖３－１所示：??２０??
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本文編號：2865519