A房地產公司縱向一體化發展戰略研究
發布時間:2021-04-21 09:01
美國著名社會學家馬斯洛的需要層次理論[1]反映了住房是人類生存最基本的需求資料之一,中國自古以來也提倡民以居為安,民生以居為先。房地產業的發展水平是衡量一個國家經濟發展的重要指標之一。房地產產業具有投資大、周期長、生產環節多、管理密集、高風險的特點[2]。在國家經濟發展中起到主導、支柱、先導的作用,牽一發而動全身。現階段,針對房地產市場的過熱現象,政府密集出臺了一系列宏觀調控政策,并且調控力度不斷加強升級,旨在引導房地產市場健康可持續的發展。在房地產市場重新洗牌的局面下,未來市場集中度會不斷提高,市場結構也會不斷優化。適者生存,劣者淘汰。眾多房地產企業開始探索縱向一體化的發展模式來獲得企業可持續發展的空間。本文以A房地產公司為主要研究對象,以縱向一體化為理論基礎,同時聯系房地產市場各項實時數據,運用相關戰略管理理論和PEST模型[3]、五力分析模型[4]、SWOT分析法[5]等研究方法對A房地產公司所面臨的內外部環境,資源狀況以及自身的優勢和劣勢,核心能力等進行了全面深入的剖析。提出了A房地產公司縱向一體化戰略的實施途徑及存在問題的解決方案。此外,從企業內部戰略實施組織架構的建設、組織人員的優化配置、企業文化的打造、績效考核等方面入手,為縱向一體化戰略的實施提供相關的保障措施,形成能夠支撐A房地產公司縱向一體化戰略有效發展的基礎。本文對A房地產公司縱向一體化發展戰略的研究,不僅能夠為A房地產公司戰略發展起到分析和修正的指導作用,也對于其他企業的戰略發展具有一定的借鑒意義。
【學位授予單位】:華東理工大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2017
【分類號】:F299.233.4;F272
本文編號:1616774
【學位授予單位】:華東理工大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2017
【分類號】:F299.233.4;F272
文章目錄
摘要
abstract
第1章 緒論
1.1 研究背景
1.2 研究意義
1.3 研究的主要內容及框架
1.4 研究方法
第2章 理論基礎
2.1 縱向一體化的界定
2.2 中外文獻綜述
2.2.1 國外研究現狀綜述
2.2.2 國內研究現狀綜述
2.3 競爭戰略理論
2.3.1 五力模型分析
2.3.2 價值鏈理論
2.3.3 縱向一體化價值鏈企業內部商業運作模式
2.4 企業核心能力與縱向一體化
第3章 A房地產公司外部環境分析
3.1 國內房地產行業市場發展現狀
3.2 房地產行業宏觀環境分析
3.2.1 政治環境分析
3.2.2 經濟環境分析
3.2.3 社會環境分析
3.2.4 技術環境分析
3.3 Z市房地產市場行業環境分析
3.3.1 潛在競爭者分析
3.3.2 現有企業競爭分析
3.3.3 供應商分析
3.3.4 消費者分析
3.3.5 替代品分析
第4章 A房地產公司內部環境分析
4.1 A房地產公司基本情況
4.2 內部資源分析
4.2.1 運營能力分析
4.2.2 人力資源分析
4.2.3 組織結構管理分析
4.2.4 企業文化分析
4.2.5 內部運營體系分析
4.3 A房地產公司的SWOT分析
4.3.1 優勢分析
4.3.2 劣勢分析
4.3.3 機會分析
4.3.4 威脅分析
第5章 A房地產公司縱向一體化戰略
5.1 A房地產公司戰略發展定位
5.2 A房地產公司戰略目標
5.3 A房地產公司縱向一體化戰略
5.3.1 房地產企業價值鏈分析
5.3.2 A房地產企業縱向一體化戰略分析
5.4 A房地產公司縱向一體化戰略發展途徑
5.4.1 戰略核心環節的優化構建
5.4.2 擴大A房地產公司的融資渠道和資本運營
5.4.3 產品設計管理
5.4.4 布局園區地產業務開發
第6章 A房地產公司縱向一體化戰略實施保障
6.1 建立戰略實施監控機制
6.2 企業發展戰略的制定、批準與修正
6.3 戰略失效風險控制
6.4 強化公司內部專業分工與協作
6.5 企業文化的建設
6.6 建立戰略導向型績效考核機制
第7章 結束語
7.1 研究結論
7.2 研究不足
7.3 研究展望
參考文獻
致謝
卷內備考表
【相似文獻】
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3 馬昌;;試論新形勢下房地產公司經營與管理[J];經營管理者;2013年02期
4 王強東 ,鄭國華;湖南徹底清理房地產公司[J];中國房地信息;1994年05期
5 ;1997年度上海銷售額前50家房地產公司[J];上海統計;1998年11期
本文編號:1616774
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