分析了當前勞務派遣員工管理現狀和存在的問題,并提出明確考核主體、分清管理責任、設計績效考核方法、規范用工管理等措施,旨在通過實踐研究,促進醫院、勞務派遣單位和派遣員工全面、健康地發展。

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【文章目錄】：
一、勞務派遣概述
    （一）勞務派遣的含義
    （二）勞務派遣的特點
    （三）勞務派遣的優勢
        1. 醫院用工不足的問題得以緩解
        2. 降低用工法律風險
        3. 節約用工成本
二、勞務派遣員工管理現狀
    （一）勞務派遣單位招錄派遣人員流程不規范
    （二）對勞務派遣人員缺乏考核機制
    （三）相關法律法規不完善
三、勞務派遣員工績效管理的可行性和必要性
    （一）派遣員工待遇普遍提高
    （二）醫院勞務派遣崗位有一定的吸引力
    （三）調整崗位時無法提供相關依據
    （四）項目外包無法實施
四、勞務派遣員工績效考核具體實施
    （一）明確績效管理主體
    （二）績效管理原則
    （三）績效考核構成
        1. 考核資料來源
        2. 考核表單制定
        3. 考核結果組成
五、績效管理實施
    （一）制訂績效計劃
    （二）進行績效輔導
    （三）實施績效考核
    （四）績效反饋面談
    （五）績效結果應用
六、存在的問題和相關建議
    （一）績效管理實施過程存在一定困難
    （二）考核評分明顯偏高
    （三）轉變管理人員觀念，加強對各部門負責人的培訓
    （四）建議由勞務派遣過渡到項目外包
七、結束語



本文編號：4002584