績效管理是企業人力資源管理的主要職能之一,是把公司目標和員工個人工作目標聯系起來共同達成的過程。然而在績效管理實施過程中,往往存在部門之間績效指標聯動弱、績效考核過程中溝通不足、忽略員工能力發展等方面的問題,導致績效管理未能實現預期目標。本文以A公司為例,分析績效管理中存在的上述問題及相應的解決思路,對企業的績效管理的有效實施具有重要意義。

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【文章目錄】：
一、A公司績效管理現狀及問題分析
    1. A公司績效管理現狀概述
    2. A公司現行績效管理的問題分析
二、A公司績效管理問題的解決思路
    1. 加強組織績效指標制定的聯動與協同
    2. 強調績效管理各階段的溝通
    3. 重視員工的能力提升
三、結語



本文編號：4002215