互聯(lián)網(wǎng)特別是移動互聯(lián)網(wǎng)的深度發(fā)展催生了社群經(jīng)濟等新經(jīng)濟形態(tài)。而隨著社群經(jīng)濟組織的大量出現(xiàn),如何形成符合其特點的績效管理也變得日益迫切,本文以H社群經(jīng)濟組織為例,對這一問題進行探討。H社群經(jīng)濟組織是一個以促進城市品牌發(fā)展為事業(yè)的組織,具有組織形態(tài)網(wǎng)絡(luò)化、運行方式互動化、目標追求多樣化等特點,其績效管理也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。為了破解這些問題,H社群經(jīng)濟組織通過引進積分制這一關(guān)鍵績效管理工具,并按照多中心、互動化、自主化等原則,設(shè)計并實施了符合自身社群運行特點的積分制績效管理,并通過探索與試行、正式實施、優(yōu)化完善、穩(wěn)定使用幾個階段加以實施。H社群經(jīng)濟組織實施積分制管理的做法主要包括了明確實施思路與原則、制定績效計劃、做好目標調(diào)整、開展績效考核、落實積分分配、做好積分應(yīng)用、搭建積分評議系統(tǒng)等。積分制績效管理的實施初步破解了H社群經(jīng)濟組織在績效管理上面臨的緊迫挑戰(zhàn),初步滿足了社群經(jīng)濟組織激勵機制的需要。但從整體上看,積分制績效管理還存在著多中心化程度不足、管理自主性不夠、實施成本較高、激勵效果有待強化等不足,需要通過增強績效計劃的多中心化和自主性、提高績效輔導(dǎo)的自主性、化繁為簡優(yōu)化績效考核環(huán)節(jié)、加強績效反饋環(huán)節(jié)的自覺性和全面性、增強結(jié)果運用的激勵效果、持續(xù)改造績效管理系統(tǒng)等手段加以完善。H社群經(jīng)濟組織的探索與實踐經(jīng)驗,也為其他社群經(jīng)濟組織設(shè)計平臺互動型績效管理,完善激勵機制帶來了啟示,具體包括“平臺互動型”的績效管理設(shè)計理念、多中心的績效計劃機制、自主的績效輔導(dǎo)機制、積分制的績效考核辦法、自覺的績效反饋循環(huán)、注重自我實現(xiàn)的績效結(jié)果應(yīng)用途徑、搭建網(wǎng)上智慧績效管理平臺等。
【學(xué)位單位】：南華大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F49
【部分圖文】：

積分管理和運用平臺詳細功能架構(gòu)圖
【參考文獻】

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本文編號：2871804