隨著全球的經濟化以及國家產業政策的支持,越來越多的信息技術企業崛起,使得行業間企業的競爭加大。同時原有的企業想要在競爭中保持穩定的地位,需要加強自身的內部管理。而績效評價體系在績效管理中有著重要的地位,做好企業的績效評價工作對于企業的生存至關重要。一個企業停留在原始的評價體系上,會給企業帶來不利,企業的發展同時也應當重視績效評價問題。我國目前的現狀是這樣子的,很多中小型的企業的績效評價體系不能夠與當前公司的發展匹配,企業過分強調財務方面的評價,忽視了非財務方面的評價,評價結果失去平衡性。企業的績效評價過程也不嚴謹,流于形式,評價結果運用不當,僅此作為企業發放獎金的依據。為了企業的長遠發展,需要為企業構建一個合理有效的新績效評價體系,本文研究的IFLYTEK公司就存在這樣的績效評價問題,因此為該企業重新構建一個合理的績效評價體系顯得尤為重要。本文以IFLYTEK公司為例,通過企業自身的性質和特點,并且輔助以調查問卷的形式分析其存在的一些績效方面問題,結合相關的知識分析了企業存在的問題根源,并且為其重新搭建了一個績效評價體系。結合BSC和KIP兩種方法,構建了新的績效體系。新績效評價體系從定性和定量,企業內部和外部,以及結合企業的整體戰略,從平衡計分卡的四個維度分別展開,對指標的選取也經過專門的人員進行評判,采用層次分析法對各個指標進行了賦權。這個重構的體系為企業發展奠定了良好的基礎。
【學位單位】：天津商業大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2018
【中圖分類】：F49
【部分圖文】：

第三章 科大訊飛公司的現狀分析3.1 訊飛公司簡介訊飛公司最初是幾個大學生創立的，后來國家的支持改成了訊飛公司。目前訊飛的影響力很大，在國內外都有一定的知名度。1999 年成立至今，主要是在人工智能方面、語音技術方面發展，在語音的研發上屬于前沿者。2008 年該企業在深圳上市，對企業的發展有著重要的影響。科大訊飛有 6000 多名員工，碩士及以上的人才有 360 名，占公司員工總數的 6%；本科員工有 4020 名，占公司總人數 67%；本科以下員工大概 1020 名，占員工總數的27%。由此可見在訊飛公司的員工結構中本科及以上學歷占比最多。下圖為訊飛員工學歷結構圖：

圖3-2年齡層級占比圖

圖 3-3 科大訊飛公司組織結構圖狀況以及行業狀況狀況策十分支持人工智能產業，趁著政策鼓數千家高新科技企業，根據相關數據表明近幾年來我國的互聯網行業發展迅速，成功的高新技術企業帶來一定的威脅性。分三步：首先 2020 年，AI 技術與應用抵是 2025 年，AI 技術有些可以堪稱第一，
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本文編號：2877529