近年來,并購重組成為資本市場的熱門話題,我國上市公司并購事件的數量和規模持續增長,跨行業并購也逐漸進入大眾視野。2015年中國上市公司發布的并購重組公告達到1444次,金額總數達到15766.49億元,其中跨行業并購的事件占比達到25%,跨行業并購已經成為我國上市公司的重要選擇。企業通過跨行業并購可以提升盈利能力,降低經營風險,拓展業務范圍。本文重點研究企業跨行業并購的動機和并購后的財務績效。本文參考國內外的研究情況,以我國并購市場的發展狀況和我國跨行業并購市場的進展情況作為基礎,進一步深入調研我國的傳統行業企業在產業升級背景下進行跨行業并購的目的。本文選擇具備典型特征的剛泰控股并購珂蘭鉆石案例進行案例分析,以此作為具體的微觀視角來研究更為宏觀的轉型背景下的企業跨行業并購。隨后詳細分析了剛泰控股的并購動因,并闡述了剛泰控股所選擇的并購方式,本文主要從財務的角度評價剛泰控股并購珂蘭鉆石的跨行業并購績效,并補充分析非財務績效,其中財務績效由短期績效和長期績效兩部分組成。本文主要運用短期股票市場財富效應來進行短期分析,并且運用長期績效分析作為補充,本文選取一系列財務指標進行分析,并且選擇DEA分析用來評價并購后的效率,最后結合剛泰控股業績承諾完成情況和對非財務績效的分析,探索對剛泰控股跨行業并購影響最大的因素。本文通過研究發現剛泰控股并購珂蘭鉆石后的績效良好,意味著這是一次成功的并購。但是對于后續的業績發展也是未知重重,剛泰控股應當重視營運能力的提升。本文研究結論認為傳統企業通過跨行業并購實現產業鏈延伸、涉足新領域具有可行性,跨行業并購是傳統企業快速進入新的業務領域尋找利潤增長點,調整產業結構的重要途徑。當然有多種因素影響跨行業并購的績效,所以應當客觀理性的看待跨行業并購。并給其他傳統企業跨行業并購提供了建議,應當選擇適合企業自身的被并購公司,并且在并購后要及時調整企業的發展戰略,眼光長遠的關注長期績效指標的發展,并且要時刻保護股東的利益。
【學位單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2019
【中圖分類】：F275;F279.26
【部分圖文】：

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圖 2.2 珂蘭鉆石電商平臺購物流程2.3.2 珂蘭鉆石盈利能力分析如表 2.4 所示，珂蘭鉆石 2013 年的資產總額為 3.36 億元，2014 年資產總額下降至 2.97 億元，資產負債率兩年均持平在 48%，珂蘭鉆石的資產規模保持

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本文編號：2886578